系统集成项目管理工程师：第4章 项目管理一般知识重点归纳（2）

项目的组织方式

【1】职能型组织：

特点：项目经理如同兼职，权限最小，遇到问题需要层层向上汇报职能型组织的优点体现在如下方面：

强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。
清晰的职业生涯晋升路线。
直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。
有利于重复性工作为主的过程管理。
同时，职能型组织也存在着如下缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性，组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；项目经理极少或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。

【2】项目型组织

特点：项目经理的权限最大，有很大的独立性－项目成员可以集中办公。

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项目型组织的优点体现在如下方面：

(1)结构单一，责权分明，利于统一指挥

(2)目标明确单一

(3)沟通简洁、方便。

(4)决策快

同时，项目型组织也存在着如下缺点：

管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障等。

【3】矩阵型组织

特点：共享职能部门资源，沟通相对复杂化；有强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵区分。矩阵型组织的优点体现在如下方面：

(1)项目经理负责制、有明确的项目目标

(2)改善了项目经理对整体资源的控制。

(3)及时响应。

(4)获得职能组织更多的支持。

(5)最大限度地利用公司的稀缺资源

(6)改善了跨职能部门间的协调合作

(7)使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。

(8)团队成员有归属感，士气高，问题少。

(9)出现的冲突较少，且易处理解决。

同时，矩阵型组织也存在着如下缺点：管理成本增加；多头领导；难以监测和控制；资源分配与项目优先的问题产生冲突；权利难以保持平衡等。

【4】复合型组织

组织结构对项目的影响

二、图文对照