企业如何通过数字化转型提升品类管理的效率与效果？数图将从这三个角度为您分析！

4月23日，山东济南，数图参加了由龙商网&超市周刊举办的《品类管理经营模式高级训练营》。在此次训练营中，数图积极分享了关于品类管理数字化的实践经验，与业内同行共同探讨了如何通过数字化转型提升品类管理的效率与效果，为零售行业的创新发展贡献了智慧和力量。

数图针对“品类管理”这一核心主题，详细剖析了三种关键经营模式。首先，通过“基于数字化的品类规划”，强调了在当今新零售时代，企业如何运用数字技术进行市场分析、消费者行为研究以及商品结构优化，从而制定出更为精准和高效的品类管理策略。其次，阐述了“基于数字化的营运监控”的重要性，这涉及到运用数据分析工具对销售数据、库存周转以及供应链效率进行实时监控，确保品类运营的动态平衡和持续优化。最后，通过分享“品类管理数字化实践案例”，使与会者能够具体了解到数字化工具在实际操作中的应用，从而为零售企业的品类管理提供创新思路和解决方案。

一、基于数字化的品类规划

在连锁零售企业的商品管理体系中，品类管理占据着核心地位。企业的商品采购、运营工作和市场营销活动无不是以品类管理为中心展开的。随着品类管理理论的不断成熟，它已经形成了一套较为完整的管理体系。尽管其理念简洁明了，但实际操作的复杂性使得其执行具有一定的挑战性。要使品类管理理念在企业中得以贯彻，对终端门店进行精细化的管理是不可或缺的一环。

即便是在同一品类中，不同消费者群体对其需求也存在差异。数图品类空间管理体系利用大数据和多种数字化工具，帮助零售企业对门店进行更为精细的分组管理。在门店资源和能力有限的情况下，该体系能够优化品类结构，使门店能够更准确地识别并满足目标消费者的需求，增强客户粘性，从而有效提升门店业绩，追求利益的最大化。

二、基于数字化的营运监控

在企业日常运营管理中，面临着繁多的事项和数据，单一的管理者或团队难以做到全面监控。数图智能营运管理体系通过集成AI技术和数字化智能手段，提炼出关键的“异常”信息，并主动通知相关负责人及管理人员，这一核心理念成为了提升管理效率的关键。数图为企业管理人员提供了一套科学且严谨的主动预警体系和强有力的工具。该系统内置了专业的管理逻辑和评估参数，宛如一位“AI管理专家”，助力企业更深入、更全面地识别问题和潜在风险。

具体而言，数图智能营运管理体系实现了以下几点价值：

1. 为采购部门建立了一个从宏观到微观的品类分析体系；

2. 创建了一个数据驱动的新旧产品更替机制，提供全方位的淘汰品建议，以提高淘汰和更新的效率与效益；

3. 在采购商品时，提供了科学的数据支持；

4. 协助采购团队识别企业关键商品和各个维度的管理重点商品；

5. 以简洁明了的方式掌控异常情况，如负毛利、库存过剩或短缺、负库存等；

6. 有效管理商品的生命周期，提升商品的整体效率。

三、品类管理数字化实践案例

量贩零食——零食很忙

连锁超市——比优特

社区生鲜——生鲜传奇

社区生鲜——美宜多