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003 管理
文章平均质量分 79
学习管理的总结
kissgoodbye2012
青年人肩上的重担忽然卸去时,他勇敢的心便要因着寂寞而悲哀了!
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项目管理的难点
是项目经理进行项目管理的首要条件,也是项目目标能否实现的关键。原创 2023-04-05 17:07:32 · 572 阅读 · 0 评论 -
问题解决的思维模型和工具
想象力:要把脑中习惯性的不可能,转变为——我需要什么条件才能达成,在什么情况下可以达到?站在不同利益相关方、不同维度去解构问题,把问题的颗粒度变细;内部约束:人力、时间、业务流程、规范标准、政策支持。(一)太难解决的先不解决,先解决那些比较容易的;(二)成本太高的放到后面解决,先解决成本低的;“5个为什么”工具——不断深入到问题的根源。(三)对结果影响不大的先不解决,最后解决。站在不同利益方的角度看问题,才更加客观。这个问题是症状,还是根本问题呢?给不同的鱼骨贴上适合的类别标签;问题的可能解决途径是什么?原创 2023-04-05 14:53:25 · 608 阅读 · 0 评论 -
学习技术领导力(一)
读《成为技术领导者——掌握全面解决问题的方法》 作者:Gerald M. Weinberg一、领导方式要想让人变化,环境中必须包含三个因素:MOI模型1.M激励(motivation)——奖品或者磨难,用来激励过惩罚相关的人;2.O组织(organization)——现实的组织结构,将想法化为实践;3.I头脑或创新(innovation)——种子,对未来图景的想象。二、掌握的手段创新手段组织手段参考如下链接:矩阵式团队信息交流手段三、怎样解决一个问题3.1 创造让所有人都明白问题的环原创 2021-09-04 18:17:57 · 226 阅读 · 0 评论 -
管理初窥
参考文献:读《人人都是产品经理》管理的能力,其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力,这里的资源 在产品经理的工作中通常表现为以下几种形式:第一,信息不足以决策。时间有限,能力有限,每次决策前不可能掌握所有信息, 做决定时总是很头疼,我估计是“拍脑袋”拍得太多的原因。第二,时间不足以安排周密的计划。总是接到 3 个月、1 个月,甚至 1 个礼拜完成 某项目的命令,...原创 2020-04-13 11:05:19 · 189 阅读 · 1 评论