这么看待领导的评判

最新推荐文章于 2023-07-05 23:24:07 发布
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分类专栏： 生活点滴
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      最近在做一个项目，一直做的比较辛苦，但结果和不理想，昨天被领导批评了，我没有不服气，确实是自己做的不够好，我要更加努力，让我的心血不白白浪费，真的体验到不是努力就有人买账，真的要成果才行，加油2015.

      2014年用了5月的时间在做了一个对自己来说有挑战性的工作，经验不足，导致过程很痛苦，不总结没有进步，我不能总是从零开始，知识要沉积积攒，我努力中。。。

      希望2015是一个努力生活，也是有硕果的一年

km_moon
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公平的领导：如何平衡团队中的不同需求？
AI天才研究院
05-23 1036
公平的领导：如何平衡团队中的不同需求？ 作者：禅与计算机程序设计艺术 在当今快节奏和高压力的科技行业，打造一支高效且充满动力的团队对任何领导者来说都是一项艰巨的任务。团队成员来自不同的背景、拥有不同的技能和经验，以及不同的需求和期望。领导者需要认识到并有效地平衡这些差异，才能创造一个公平、积极和富有成效的工作环
《可复制的领导力》——樊登书摘
ass_ace
05-23 4421
可复制的领导力：樊登的9堂商业课 ◆ 自序 我看出来了，你的短板就在领导力！ 持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬” 管理就是最大限度地激发他人的善意 学习可以改变自己。不会就学，学了就用，错了就改，就看谁快。 就是怎么和人说话，怎么表扬人，怎么批评人，怎么布置工作，怎么开会，怎么创新… 如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里。 勤奋的懒惰”。对，不学习领导力的工具，就是勤奋的懒惰。 ◆ 第1章 80%的管理者
[管理与领导-6]：新任管理第1课：管理转身--从技术业务走向管理，角色的转变
文火冰糖（王文兵）的博客
07-05 735
对于什么是社会角色，社会心理学家对这个问题进行专门研究，并提出自己的看法。莱威（M.J.Levy）将角色等同为社会地位，他在《社会结构》一书中将角色定义为“由特定社会结构来分化的社会地位纽科姆在其《社会心理学》中将角色解释为行为本身，他认为“角色是个人作为一定地位占有者所做的行为”。林顿在《个性的文化背景》中将角色理解为行为期待或规范，他认为“角色——这是地位的动力方面。个体在社会中占有与他人地位相联系的一定地位。当个体根据他在社会中所处的地位而熟悉安自己的权利和义务时，他就扮演着相应的角色”。
第五节 商业：思维模式和领导力
BugLi
08-14 1473
你的工作环境属于固定型思维模式还是成长型思维模式？你觉得身边的同事是在评判你还是帮助你发展？也许你可以尝试将自己的工作环境变为成长型思维模式，从自己做起。你是否有办法不那么急于为自己的错误辩解？你是否从他人的反馈中学到更多？你是否有办法为自己创造更多的学习经验？ 在工作环境中，你是如何对待身边人的？你是不是一个固定型思维模式的老板，比起员工的良好状态更关注自己的权利？你是否曾通过贬低他人来突显自...
一生的旅程 领导原则
weixin_42248522的博客
11-28 156
领导原则 ● 想要讲述精彩的故事，你就需要杰出的人才。 ● 拼死创新，这一点放在今天更加适用。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起。 ● 我常会谈起“追求极致，追求完美”这条原则。在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”“已经足够”的惰性。 ● 在犯错时勇敢承担责任。无论是在工作还是生活中，如果能
可复制的领导力
weixin_44860598的博客
04-30 2296
自制思维导图 文章目录自制思维导图可复制的领导力推荐只要坚信方法论的有效性，构建起自己的科学思考逻辑，我们完全可以通过自己的刻意练习，获得很多看起来传奇的能力。持续不断地用同样的方法做同一件事，却期望得到不同的结果，这叫荒谬。管理就是最大程度的激发他人的善意我们只相信一点，学习可以改变自己。不会就学，学了就用，错了就改，就看谁快。第一章：80%的管理者能达到80分过去的企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。例子中西差异领导力
领导力的简单测试
04-24 4509
高效的领导力，是团队成功的关键因素之一。开发者需要尽可能好的工作环境和氛围，在高效地领导之下能够最大限度地发挥创造力；但同时我们往往忽视对于领导者领导能力的客观评判。Keith Fuller是一个有着多年开发者经历的领导力咨询资深从业者，以他多年的经验提出了几个可以用于评价组织/团队的领导力的简单问题。回答这些问题，便能够了解一个组织/团队的领导力状况。
无领导小组讨论
baibu1411的博客
08-19 153
一般要求：3分钟阅题时间，1分钟的自我观点陈述；15分钟的分组讨论，1分钟的总结陈词； 特点如下： 讨论角色得公平性 测评方式的仿真模拟性 评价的公平客观性 争取早的面试时间 无领导小组讨论：能够测出笔试和单一面试不能检测出的能力和素质，能观察个体之间的相互作用；能依据求职者的行为特征对其进行全面合理的评价；能够涉及求职者的多种能力和个性特征；使求职者在无意中显露自己的各方面的特点...
职场上如何和领导相处？
zouhui1003it的专栏
07-06 143
最近，张萌的一则观点引发网友热议，起因是张萌回应“凌晨三点给员工发微信”一事，并诚恳道歉，表示不能因为自己的作息而影响员工生活。之后，张萌还自曝职场新“套路”，认为老板和员工最有效的沟通方...
领导艺术自我诊断标准表.doc
03-02
10. **保持积极态度**：领导者的情绪直接影响团队氛围，因此在对待部属时，应保持正面、鼓励的态度，避免流露出可能让员工不安的负面情绪。 以上十项标准是衡量领导艺术的重要指标，通过自我诊断，领导者可以发现...
学习领导科学的体会[汇编].pdf
10-31
同时，领导者还需防止高分低能的情况发生，不能单纯以学历和分数来评判人才，而应注重实际才干和工作能力。 其次，关注人才的实际业绩与潜能。领导者在选拔人才时，不应只看表面的成就，还要观察其潜在能力，是否...
教练管理之4D领导力.pptx
09-23
一个好的教练应该避免评判，采用“开关式”和“奇迹式”问题来清除干扰，帮助个体从不同角度审视问题。例如，提问如“如果时间不是问题，你会怎么做？”或“如果你是团队成员，你会如何看待自己？”这样可以促使被...
为什么有的领导没有能力，却能步步高升？.docx
02-10
在评判一个领导是否有能力时，我们往往会陷入一种认知误区：只看到了自己熟悉的领域内领导的表现，而忽略了他们其他方面的能力。例如，有些领导可能在公开场合并不善于言辞，但这并不代表他们在私下沟通或是策略规划...
基于龙伯格（Luenberger）观测器的无感FOC电机矢量控制MATLAB Simulink仿真模型
10-06
基于龙伯格（Luenberger）观测器的无感FOC电机矢量控制MATLAB Simulink仿真模型 通过龙伯格观测器，我们可以在不直接测量转子角度的情况下，通过已知的电机电流、电压来估算转子角度。这种方法在控制理论和实际电机控制中具有广泛的应用，尤其是在无传感器的情况下。
web端实现《别踩白块》小游戏
10-06
通过JS实现web的《别踩白块》小游戏
python经典实例代码汇总+100例
最新发布
10-06
python经典实例代码汇总+100例
阵列天线泰勒综合法降低副瓣电平的matlab源代码
10-06
clear clc % 参数设置 Freq =30*(1e9); %频率 v_0=3*10^8;%光速 lamda = v_0/Freq ; % 波长 d = lamda * 0.6; % d为阵元间距 theta0 = (90/180)*pi; % 扫描角度 theta = 0: 0.01 : pi; % Θ为方向角 u = pi*d*(cos(theta)-cos(theta0))/lamda; %T = Chebyshev; % T为切比雪夫恒等式系数矩阵 N = 16; % N为直线阵的阵元数量，M为一侧的单元数(对称) R0dB = 20; % R0dB为副瓣电平 nbar=9; %相等电平副瓣数目 if (mod(N,2)==0) M = N / 2; parity = 0; % parity为奇偶性，0为偶数
Delphi 开发资源汇总及组件介绍
10-06
内容概要：本文档提供了一个归档快照，展示了一个精心策划的Delphi优秀框架、库与各种资源列表。其中包括大量通用库如JCL、JVCL、Spring4D以及Alcinoe等，针对多媒体（如音频视频）、网络通信工具集（如Indy、Synapse）以及界面控制包等多个模块的具体介绍。另外还涉及到脚本引擎（如DWScript）、内存管理、日志记录、加密解密技术等多项实用性组件及实用工具。此外它还有针对性地罗列了关于数据库连接库（例如ZeosLib、mORMot），单元测试库（像DUnitX，DUnit2等），以及各类IDE插件增强工具的细节描述。 适合人群：Delphi程序员及其开发者。 使用场景及目标：作为查找和选择适用于不同软件项目的Delphi第三方库、组件及其他辅助工具的参考书，为Delphi开发人员提高工作效率和扩展程序功能提供了有力的支持。 其他说明：该资料侧重于开源项目，且对已过时多年的旧工程保持较低的关注度。所有的进展和改进都会在其活跃维护的新版本Awesome-Pascal清单上进行。
Java实现二级模糊评判矩阵运算
"该资源是使用Java编程语言实现的二级模糊评判代码，主要应用于教育信息处理领域。包含矩阵创建、输出、乘法以及模糊数学中的模糊矩阵相乘操作。" 在计算机科学，尤其是模糊系统理论中，模糊评判是一种处理不确定性...
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