第11章 规划过程组（三）（11.12估算成本）

第11章 规划过程组（三）11.12估算成本，在第三版教材第405~408页；

文字+图片+音频方式

第一个知识点：主要输入

1、项目文件

经验教训登记册

以提高成本估算的准确度和精确度

项目进度计划

包括项目可用的团队和实物资源的类型、数量和可用时间长短

资源需求

明确了每个工作包或活动所需的资源类型和数量

风险登记册

包含了已识别的并按优先顺序排列的单个项目风险的详细信息及针对这些风险采取的应对措施。

2、主要输出

成本估算

完成项目工作可能需要的成本，包括【应急储备】

估算依据

关于估算依据的文件（如估算是如何编制）

关于全部假设条件的文件

关于各种已知制约因素的文件

对估算区间的说明

对最终估算的置信水平的说明

有关已识别的、在估算成本时应考虑的风险的文件

第二个知识点：制定预算

1、定义及作用

汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

主要作用：确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准

2、ITO图

如图11-35 制定预算过程的输入、工具与技术和输出

3、主要输入

项目管理计划

成本管理计划

描述了如何将项目成本纳入项目预算中

资源管理计划

提供了有关（人力和其他资源的）费率、差旅成本估算，和其他可预见的成本信息。这些信息是必须考虑的因素。

范围基准

包括项目范围说明书、WBS和WBS字典的详细信息，可用于成本估算和管理。