互联网是什么(1)

互联网是什么?

写这本书的目的
    2010年初，算算我进入互联网行业也有8年了，过多的见识没有多少，牢骚却满腹。在武汉这个相对浮躁的地方，眼望见中国互联网的风起云涌，二马的顺风顺水不禁感叹，又有多少人真正了解

互联网呢。遂尝试小刀刻读，帮业外人士分析一下互联网是什么。具体成书时间未知，但是也许我成书的那一天这些内容也早已过时了吧。
    但是我总是希望当我们加入这个互联网大军时我们能少犯些错误。
一 互联网的历史

    1 官方以及正面的信息
    2 潜台词
    3 背后的发展
    4 各大企业平台的分析以及延续

二 国外企业分析
    1 IBM篇
    2 从加州大学伯克利分校想到的
    3 Intel以及他的竞争对手和仙童
    4 他们都是互联网企业吗？
    5 雅虎篇
    6 微软篇
    7 google篇
    8 Facebook 以及 他的模仿者 篇
    9 暴雪以及电子艺界EA篇
    10 美国在线的崩溃
    11 美国的垂直门户网站
    12 他们为什么欺骗我们？
三 国内企业分析
    1 联想
    2 盛大
    3 百度
    4 金蝶和用友
    5 华为和中兴以及他们的区域竞争者
    6 网易 搜狐 新浪
    7 资本的重要性
    8 新兴势力 优酷以及同行们
    9 我们为什么甘愿受欺骗？
    10 互联网的发财梦

四 行业特性
    1 正面的观点
    2 事实的观点
    3 谬误
    4 是谁在混淆概念
    5 我们应该如何去做
    6 互联网的本质是什么以及和IT的不同之处
    7 未来的希望

五 互联网是一个非主流行业
    1 主流的特点
    2 完全不与以往的行业
    3 用人的哲学
    4 对资本的驾驭以及渴望
    5 紧迫感和危机感
    6 互联网行业的技术人员和IT技术人员有什么不同
    7 营销人员的区别以及组建一个合格的互联网营销团队
    8 我们的领导
    9 假如我们没有资本
    10 为什么互联网是个黑洞
    11 什么样的人容易在此地失败
    12 群体优势的重要性


六 互联网人士的特点
    1 简单描述
    2 完全的不同点
    3 认同感和被认同感
    4 利用人的饥饿感
    5 不要坐在汽车的后座上
    6 细节
    7 为什么实体行业更容易成功
    8 中国企业家的本质以及改变
    9 年龄因素
   

七 互联网的运营方法和前瞻性运营手段
    1 垂直门户以及网站群概念的本质
    2 区域化网站的未来
    3 如何利用传统行业的信息不对称性
    4 不要轻视技术
   

八 青年人创业指南以及互联网的行业选择

    1 不要做一个很大的目标
    2 听一听理科生的建议
    3 听一听文科生的建议
    4 让更年轻的人发现你的错误
    5 不要找机变零活的人合作
    6 行业的分析
   
九 互联网的本地化
    1 本地化的诱因
    2 未来是面向世界的
    3 我们应该努力达到哪些

十 技术人才以及资本的重要性
    1 为什么很多企业家惧怕资本？
    2 永远要控制成本
    3 心态的调整


一 互联网的历史

    1 官方以及正面的信息
    百度百科中叙述：
        概述
    互联网，即广域网、局域网及单机按照一定的通讯协议组成的国际计算机网络。互联网是指将两台计算机或者是两台以上的计算机终端、客户端、服务端通过计算机信息技术的手段互相联系起来的结果，人们可以与远在千里之外的朋友相互发送邮件、共同完成一项工作、共同娱乐。 

   21世纪，不少社会学家把互联网和世界和平联系起来，认为互联网能够打破种族之间的壁垒，颠覆经济决定世界的权利。并一再试图证明第三世界国家可以依赖互联网扭转他们在全球竞争中的地位，但是现实是往往越发达的国家互联网越发达，而越不发达国家互联网也越不发达，所以，互联网本身是一种奢侈品而不是必需品。
   我们都知道互联网的骨干网络是由传统电信运营商所构建的，而传统电信运营商在经济并不良好的区域或者国家的活力也决定了当地互联网发展的水平。上网的每分钟成本决定了当地互联网的发展和渗透水平。
    图 http://live.intozgc.com/199/199304.html
    从途中我们可以看到，从单位成本上来说欧美国家还是领先于世界的，但是韩国这个领土并不大的区域上网成本却最为便宜，这似乎有违于我们的理论。但实际上这正是韩国这个国家政府所制定的国策，这个国策保证了韩国能够利用较少的土地资源获得最大的营收。而这也是我们以后会讲到的政治以及对互联网的影响。

    以上是基于官方背景的资料，但是事实上我们看看全世界，特别是看看中国，中国互联网中的赢利点太多的集中在了网游身上，如果你亲自去看看网吧的上网人群你就可以明白，互联网其实在中国还刚刚发芽，这也让中国的互联网企业不惜重金砸向了这个行业。
    2 潜台词
    潜台词是什么？潜台词就是不以明显的提示和提醒来揭示一种规律。每个行业都有自己的潜台词，互联网潜台词是什么呢？在美国是创新，在中国则是免费。没人会怀疑免费。从泡沫兴起的2000年到百度的股票最终突破每股500美金，一切都在围绕着免费的信息分类来提升互联网平台在普通人心目中的影响力。而一个互联网平台一旦在某个群体内做到了充分的影响力，盈利模式就会出现。
在这个问题上我们将在后续的介绍中详细说明。
    另外如果读者曾经经常观看中央电视台的《赢在中国》节目，会不难发现，无论是投资者还是互联网创业者都在反反复复的说一个词--“盈利模式”,似乎盈利模式成为了互联网企业必备的一个手段了。而真实情况是如何的呢？我们如果耐心并冷静的观察，大家会发现，很多互联网公司并没有自己的盈利模式。读者可能会觉得我说的话危言耸听，一个互联网企业没有盈利模式又是如何获得风险投资的呢？而他们又如何在行业中立足的呢？这就是我接下来要说明的背景资料。
    3 背后的发展
    在仔细讲解互联网公司的运营模式之前，我们需要大概把互联网公司分个类，这个分类的方式并非以行业分类，像教育、咨询、销售等这种分类不会出现在我们的分类结构中，我们并不是以这种行业来分类的。这是与传统企业完全不同的地方。所以我们的企业分类方式是这样的：
        A类公司 行业门户以及专业门户
        B类公司 固定客户群互联网公司例如网游、手机软件、各种技术支持
        C类公司 提供传统企业到互联网企业嫁接的企业和平台
        D类公司 地方性互联网公司
        E类公司 鱼腩互联网公司
        我们既然吧互联网公司分几个类别那么我们这个分类是不带有盈利倾向性的，从A到E我们并不按照企业的规模和盈利状况来分，既有盈利状况很糟糕的A类公司也有盈利状况很好的E类公司。
        我们先举几个例子吧，在A类公司有我们熟悉的 搜狐 新浪 QQ 网易门户 也有像千龙、凤凰网的新秀，在A类公司中往往是做的越早的越能够得到访问者的欢心，也更容易得到广告商和传统企业的青睐，但是往往这类公司并没有盈利模式，对你没有听错，从本质上来说门户网站本身并不自己拥有盈利模式，他们的盈利模式是有访问者决定的。我们来尝试着分析一下，例如新浪网，新浪网成立的很早，从官方的介绍中我们得知--“中国门户网站公司，一家服务于中国大陆及全球华人社区的中文网络内容服务提供商。由原四通利方公司和华渊资讯公司于1998年11月30日合并而成。新浪总部位于中国上海市浦东新区世纪大道88号金茂大厦37楼。
”
        好我们现在已经知道了，新浪网是在1998年成立的，而那个时候中国的窄带互联网都还没能普及。而正是有那么一部分人能比其他人快一步，并以更快的速度获得了资本发动了一次产业革命。而在当时没有人知道，或者连发起者自己都不清楚盈利模式在哪里，而在那个时代投资者又怎么会知道盈利模式在哪里呢？而我们现在看到的新浪则是一个在纳斯达克上市的企业，一个股票市值超过很多中国房地产公司，超过中国很多制造企业的互联网巨头。原因在哪里？问题在哪里？难道我们讨论盈利模式讨论错了吗？其实问题很简单就能够得到回答，第一新浪网投入的非常早，他能够在整个行业的规则还没建立的时候切入，并且自己建立了一套中国互联网规则，这个规则和美国的雅虎做的事情是一样的，他们做的是教会了中国的新生一代人如何上网如何寻找资讯。而一旦用户群体从他那里得到了第一个信息我们就对他的专业性有了长足的认识并且确立了他是个大网站的这个根深蒂固的挂念，这种观念导致了在新浪网最好的几年内，很多上网初学者提到互联网就是搜狐新浪，而他们那个时候不认为我们个人随便做个网站就是互联网。而得到了这个认知后，无论他做什么都可以利用这个优势去延展，从而衍生出了很多盈利模式，而这个企业在刚开始的几年内是没有任何盈利模式的。所以回过头来想想你可能会很惬怀，为什么投资基金拼命的说我们要有盈利模式，为什么互联网的明星如马化腾、马云、丁磊等拼命的说盈利模式很重要。其实那是因为他们的企业已经度过了第一个阶段，他们现在想的当然是盈利模式，而对于大多数互联网企业来说，他们需要的是自己的客户群、自己的特点来吸引足够多的访问者。所以如果读者是个互联网创业者，或者是个有心人如果继续有人再来批评你的想法没有盈利模式的时候，你至少可以保持冷静，因为那么多门户网站当初都是没有盈利模式的，他们比我们多的只是因为他们有足够的资本和快速介入的决心。

        说完了A类公司我们再来讨论讨论一下B类公司，在B类公司当中最为出色的是以盛大九城淘宝为代表的专业互联网平台，这类互联网公司往往掌控了普通人的心理和人类本能的欲望，从而获得了成功。例如盛大，盛大一开始是靠《传奇》这款游戏变得逐渐强大的，如果读者没玩过传奇的话也不要紧，你可以随便搜索一下以传奇关键字的互联网新闻，你会发现数亿条资讯之多，这正说明了当年这款游戏的火爆。但是我要说的是B类公司中太多的企业是靠一种获得两种特别有意思的设定而成功的，而成功的原因就连发起者自己都没预料到。在传奇这款游戏当中获得的装备是严格被限制的，数年如一日的游戏生涯你获得的是存储在服务器中的一个数据，而正是为了这些数据不少人甚至放弃了工作。为什么会产生这样的结果呢，为什么和他同样时代的竞争对手在游戏当中获得道具更为容易而没人问津呢？其实原因很简单，盛大清楚的知道一个人一个中国人是希望通过玩一款游戏而获得成功者的快感的，这部分人往往是在正常生活动极为不顺的人，通过花大量的时间都没办法成功的他们来说，在游戏当中通过一定的投入或者欺骗能够获得更多的东西，获得其他玩家的羡慕。正是这点促使中国人投入到游戏当中去，而并非游戏本身。所以很多后来者，在创意上投入万千，花巨资打造一个研发团队，聘请欧美的人物设定人员都无法获得同等的市场份额正是因为这个原因，他们都没有看清楚游戏的本质是什么。而最成功者是巨人集团的《正途》，当然这是我们以后要说的。
        其实B类公司里头有很多好的公司，例如阿里巴巴、例如刚开始还没有做门户的腾讯以及靠制作手机软件UCWEB成名的优视科技都属于这类，他们都比盛大的创新能力要更强，也要比盛大更加稳健，我之所以把盛大这个例子举出来，正是为了说明B类公司的一个特点，那就是这类互联网企业往往不喜欢切入所有的领域，他们仅仅是抓住了人类本能的欲望或者这种欲望的延展。淘宝是购物、腾讯是沟通、UCWEB是手机上网等。这类企业事实上成为了中国最新10年的代表。
        好了B类企业我们谈完了，详细的分析当然是在后面，是不是我们该谈谈C类企业类呢。不！对于大多数人来说C类互联网企业很模糊很神秘并且很难定位，如果我们不能把D类和E类公司讲清楚，那么C类公司出现的意义以及他们对互联网行业的影响力也就不能被大家所重视了。所以在这里我会先放着C类企业，我们先来谈谈D类企业，也就是地方性互联网平台。
        在谈到D类公司的时候，我作为这本书或者这篇浅显易懂的互联网入门书籍作者的一个感叹，因为我大量的时间都在地方性的互联网公司中度过的，这类企业往往拥有相对雄厚的资本，也拥有不错的行业影响力，但是当腾讯已经在纳斯达克上市的时候，他们还在为第二年的支出而发愁。这类企业的代表有各个地方的热线频道，例如上海热线，武汉热线等。还有代表是各个地方的房地产门户例如武汉的亿房网等，虽然这类企业生存状况也是不错的，但是对于这个行业来说，区域性的经营反而会使企业运营成本上升。为什么呢？读者可能会问不是有很多企业家在区域性互联网公司做的很好嘛？不是已经有那么多的上市公司也是从区域性企业开始做起的吗？是的如大家多见很多互联网公司也是从北京的中关村，也是从上海的高科技园区发展的。但是在互联网扎根的新的十年区域性网站已经越来越难以获得更多人的注意了。因为对于互联网应用的本质来说无论是新兴的云计算还是以百度技术为根本的分类网站永远都是覆盖越多的面那么互联网平台的价值才能覆盖的更久的。而D类企业的特点就是扎根于本地本乡本土发挥自己的本乡优势抓住固有的客户群体然后产生广告收益。这是D类公司的短期特点以及长期特点。
        E类公司 对于互联网公司来说85%以上的互联网企业都是鱼腩公司，他们永远在访问量的最底层，每天的访问量不超过10000IP，固有客户群分散，所带来的访问量比较依赖于百度和google等搜索引擎。公司创始初期比较依靠天使投资人并且技术团队难以保证其稳定性。这2个问题的最大障碍是一，由于互联网企业希望通过大量的访问客户群体获得广告收益必然在前期需要较多的资本投入和丰富的推广手段,而E类公司由于各种资源的匮乏将会导致自己的创意无法即时成型，最终会走到别人的后面去。所以在这里作者要扭转大家一个惯性思维-互联网最重要的特点是创新力。实际情况是互联网需要适当的资本结合适当快速的创新思维，正有了资本的保障创新思想才变的有价值。二，E类公司管理者狭隘的互联网运营思维方式，在众多互联网公司中希望脱颖而出的人非常多，但是互联网恰恰不是职业经理人能发挥光和热的乐土，其实在更多的互联网创业成功者的身上，我们看到其技术特点占据了更主要的位置，因为当一个互联网公司的领导层拥有了一定的技术背景之后，他才能够作出正确的决策，而不至于在小的事情上发生决策性失误。所以无论是营销能力还是创新能力对于一个互联网公司来说是处于成功的要素之一，但是往往这2种要素必须结合适当的技术实施能力，否则事情的发展和网站的成本反而会增加，最终E类互联网公司会变得更加难以为继。

       
   





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