优秀项目经理和普通项目经理的区别

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在追求高效推进、小步快跑的商业环境下，企业越来越重视项目管理，也都配备了长期的项目经理岗位。虽然不同行业领域，甚至不同企业对项目管理岗位职责的定义有所区别，但核心都离不开沟通、协调、推进、管控。

如何区分优秀项目经理和普通项目经理？发量？证书拥有量？还是年薪？

结合网上的一些资料，小编将从项目经理能力三角形来谈谈自己的想法。

 技术项目管理能力

项目管理专家：优秀的项目经理首先得是项目管理专家。对项目管理的五大过程组、十大知识域也定是烂熟于心，经过多年的项目锤炼和需求的“鞭挞”，已经能够做到“多、快、好、省”（产出多、速度快、质量好、省钱），并且沉淀了自己的一套方法论。

业务管理专家：有一句话说“项目经理可以不懂技术，但是一定得懂业务”。如果项目经理对公司产品、客户的业务不了解，就没有办法和客户在一个频道上沟通，给客户一种“对牛弹琴”的感觉。同时不懂业务也不能更深入的去理解客户需求背后的真正原因，进而导致项目需求蔓延现象的出现。

  

领导力

优秀的项目经理都具备良好的领导力，有充分的团队服务意识，项目团队也愿意跟着项目经理干。不少项目经理感慨，自己责任大，权力小，压力大，资源少，不得不说这确实是国内多数项目经理情况的真实写照。项目是一种临时性的工作，在项目周期里，项目经理就是这个项目的owner，有着重大的责任。然而项目成员往往来自不同小组甚至部门，项目经理不具有正式权力（职位权力）、惩罚权力和奖励权力，如何指导、激励和带领团队，跟着自己努力拿下项目更多的是看项目经理个人的领导力。

 

 

战略和商务管理能力

一个项目的成功可以分为三个层次：

 

• 项目的成功：满足相关方的期望、成功的将项目以“多、快、好、省”的方式交付上线。

• 组织的成功：在项目成功的基础上，实现了组织成员的能力成长，为企业培养更多的优秀人才。

• 战略的成功：完成的项目能够为企业的未来发展创造价值，对企业的战略规划落地起到有力的支持作用。

优秀的项目经理更具备战略眼光，能够站在企业战略的高度思考项目的价值和意义，通过项目帮助企业实现战略落地。

以上就是小编对优秀项目经理和普通项目经理之间的区别做的粗浅的思考与整理，希望与君共勉，日后都能成为一名优秀的项目经理。

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