明茨波格的批判

       加拿大麦吉尔大学亨利.明茨伯格(Henry Mintzberg)教授是当今世界上广为人知的企业管理专家，在管理理论界被尊为一个学派的掌门。

       他批判将管理归结为纯科学的观点，主张管理从根本上“无科学可言”。管理当中有科学的成分，但管理不是一门科学，甚至连应用科学都说不上。管理是一种实践，一个过程。管理的三个维度，科学、艺术、手艺，他最强调手艺。从事管理必须在实际环境里摸索、体验、感受、经历，如此获取的真知既难以事先灌输，也难以传授、移植，更不能归纳为统一的标准答案或工业化流程。

       他批判自上而下的英雄式领导和规划型战略。他认为神化高高在上的CEO，制造耶稣式的个人英雄，靠高层炮制出完备的战略然后力挽狂澜，编织这种故事极其危险，可能走向邪教。他主张参与式的领导和动态型的战略管理。领导人的重要性体现于使组织中的别人变得重要，企业战略应当在高层和基层、企业与环境的反复碰撞之间生成，并应随时调整，适应变化。

       他批判当今商学院的MBA教育是“用错误的方式教育错误的人”，批判按照专业职能分门别类地传授管理知识导致脱离实际，认为管理者不可能再课堂里大批培养。