项目管理包含了哪些特征?

项目管理具有目标性、临时性、独特性和渐进明确性。目标性体现在必须有明确的可交付成果;临时性指有确定的开始和结束时间;独特性在于每个项目的产品或服务都有其独特性;渐进明确性则描述了随着项目推进,对目标和成果的理解逐渐细化。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1、目标性

项目管理必须要有确定的目标,在规定时间内完成可交付成果,项目最终要有要有一定产出:提供某种产品或者服务。

2、临时性

每个项目都有确定的开始和结束时间,当项目的目的已经达到,该项目即达到了它的终点。临时性不意味着时间短,有的项目可能持续好几年。

3、独特性

每个项目都是独特的,提供的产品或者服务有自身的特点、提供的产品或者服务与其他项目类似,但时间和地点,内外环境等有别于其他项目,因此项目的过程中总有独一无二的。

项目创造独特的、可交付的成果:产品、服务或成果。

4、渐进性

这是是项目逐步完善的过程,项目在早期的时候,可能对项目目标和交付成果理解是较为粗略的,随着项目的深入,对项目目标和交付成果理解是会更具体,更详细。

 

 

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