项目管理包含了哪些特征?

1、目标性

项目管理必须要有确定的目标,在规定时间内完成可交付成果,项目最终要有要有一定产出:提供某种产品或者服务。

2、临时性

每个项目都有确定的开始和结束时间,当项目的目的已经达到,该项目即达到了它的终点。临时性不意味着时间短,有的项目可能持续好几年。

3、独特性

每个项目都是独特的,提供的产品或者服务有自身的特点、提供的产品或者服务与其他项目类似,但时间和地点,内外环境等有别于其他项目,因此项目的过程中总有独一无二的。

项目创造独特的、可交付的成果:产品、服务或成果。

4、渐进性

这是是项目逐步完善的过程,项目在早期的时候,可能对项目目标和交付成果理解是较为粗略的,随着项目的深入,对项目目标和交付成果理解是会更具体,更详细。

 

 

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实施主计划文档是项目管理中的重要文件,它通常包含以下内容: 1. 引言:对项目的背景和目标进行简要介绍,说明文档的目的和范围。 2. 项目概述:详细描述项目的背景、目标、范围和可交付成果。包括项目的关键特征、约束条件和假设。 3. 项目组织:定义项目组织结构,包括项目经理、团队成员和相关利益相关者的角色和责任。 4. 项目管理方法:说明所采用的项目管理方法和框架,如敏捷开发、瀑布模型等。包括项目进度、质量、风险、变更和沟通管理等方面的方法和工具。 5. 项目工作计划:详细说明项目的时间表、关键里程碑和任务分配。包括项目进度计划、资源计划和成本计划等。 6. 项目风险管理计划:识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对策略和措施。包括风险识别矩阵、风险评估和监控方法等。 7. 项目质量管理计划:明确项目的质量标准、验收标准和评估方法。包括质量控制措施、质量评估和改进计划等。 8. 项目沟通计划:规划项目组内和组外的沟通方式和频率,确保信息流畅和有效传递。包括会议安排、报告格式和沟通渠道等。 9. 项目采购计划:确定项目所需的采购物品或服务,制定采购计划和相关合同。 10. 变更管理计划:规定如何管理项目中的变更请求和变更控制。包括变更流程、变更评估和变更控制策略等。 11. 培训计划:确定项目团队成员所需的培训和发展计划,提升他们的技能和能力。 12. 附录:包括相关的参考文档、模板、工具和其他支持材料。 以上是一般情况下实施主计划文档应包含的内容,具体可以根据项目需求进行调整和补充。

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