PMP大家都是怎么备考的？使用什么工具可以分享一下吗？

这里分享PMP理论中的4个工具，在人生管理和项目管理中是通用的。所有的工具，只有在对的时间，用在对的地方，才能真正指导实践。
 

项目经理应符合PMI人才三角。分别为：技术项目管理；领导力；战略和商务管理。

技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

想要努力得有方向，PMI人才三角指出了职业方向。

（1）从点到线，做到自我管理，然后再管理他人，重点是团队协作。

（2）从线到面，管理者转变到领导。考虑当前，着眼未来，重点是团队资源整合。

（3）从面到体，领导转变到决策者，重点是引领团队方向。

管理自我：让自己成为资源；管理他人：使用现有资源；领导：选择现有资源；决策者：选择未来资源。

SWOT