PMP考试中涉及敏捷项目管理方法的主要特点

敏捷和适应就是主动且快速地应对变化。敏捷适应型项目管理是指采用迭代和增量的方式来开发项目产品，适用于需求不明确或很容易变化且产品可以一部分一部分交付的项目(不是只能一次性完整地交付)。这种项目适合采用适应型项目生命周期。

随着智能互联世界的到来，敏捷方法的应用已经不再局限于IT软件开发项目，而是扩展到了大多数种类的项目。许多项目甚至不能单一地采用预测型或适应型项目生命周期，而必须采用混合型项目生命周期，如研发智能家具项目。

PMP考试不会专门考敏捷项目管理方法。PMI另外有一个专门的敏捷项目管理师( PMI-ACP)资格认证。PMP考试中可能有题目涉及敏捷项目管理方法的主要特点。

敏捷项目管理方法具有如下主要特点:

 1、项目经理应该在更大程度上是一个领导者，而不是一个管理者。对于团队成员，他应该主要进行启发与激励，而不是约束与控制。

 2、项目经理关注创建合作式团队氛围，以及提升整个团队的工作能力，而把具体的项目工作授权给自组织的项目团队去负责。

 3、项目团队具有自我组织、自我管理和自我决策的能力，团队成员合作解决问题。采用敏捷方法，对团队成员的自觉性和工作能力的要求都要高得多。

 4、项目团队是小规模但全功能的。这就要求每个团队成员都是多面手，即通用的专才，而不是只懂某个领域的主题专家。

5、需要项目相关方（如高级管理人员、客户）更频繁、深入地参与项目，与项目团队成员平等地交流意见。如果相关方不愿意频繁地参与项目，敏捷方法就会无效。

 6、通常先