以前是200道选择题,抽25道不计分,现在是180道题,含170道单选和10道多选(说明选项数量)。
2考试时间
题目少了20道,考试时间少了10分钟。以前是240分钟,现在是230分钟。
3考试内容
目前考试仍是启用《PMBOK®指南》第六版,考试涉及的范围没有变,考试内容发生整合,由五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾变为三大模块,如下:
过程:启动,规划,执行,监控,收尾
人员:人员沟通,团队管理
商业环境:可行性分析,法律法规
考点将会由十大知识领域分化的49个子过程变为35个以实践场景为需求的任务点,不再是注重项目本身的流程,将重心过渡到项目管理人员身上,强化人员的知识领域和项目职责。
[我们应该拥有怎么样的解答技巧和思路呢?
一、假设
默认自己是北美PMP,大项目矩阵组织的甲方项目经理。
我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
我们的领导通情达理,我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
组织倡导以人为本的文化,尊重个人,不提倡加班,尊重团队成员,做决策时考虑成员的职业利益。
二、审题
先看选项,再看题干,找和选项有关的信息,排除干扰信息。(因人而异)看题干要注意看开头和结尾,开头说明你身份和当前阶段,结尾会说明想考你什么。
注意最后一句话“除了”。
绝对通常是错误答案,比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。
相对更有可能是正确答案,比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。
三、进度
先易后难,确保掌握的考点都做对。
训练直觉,相信第一判断,有时候过多思索,反而容易出错。
不要在某道题上花费超过一分钟。
不会的或没把握的,标记一下,跳过去,说不定从后面的题中能看到答案。
答题总时间控制在三小时之内,适当的休息调整。
建议每做50题涂一次答题卡。
四、决策
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。
假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项。
做题时先依据《PMP考试全程辅导》或《PMBOK®指南》,其次,依据老师讲解内容,最后再依据你个人实践。
选项说法正确不见得是正确答案,得跟题干相关的才能选。
试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度。
别给题目加条件。
五、注意
所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
项目管理的五大过程组重要性等级是一样的,但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力,因为这样做可以事半功倍。
项目团队非常重要,项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。
项目相关方的需求和期望非常重要。
几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。
项目经理和团队必须积极主动监控风险事件,在过程早期寻找机遇与挑战。
项目经理是整合者,90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。