PMP考试重点难点汇总

PMP考试的一些设定：
总共200道题；其中在改卷前会随机抽掉25道不计分，剩下的175道题答对60%，既答对106道题，即可及格。也就是说，不管运气如何，200道题做对131道，可以保证通过考试。
其中：

启动过程组占11%有22道题，规划过程组占23%有46道题，执行过程组占27%有54道题，监控过程组占21%有42道题，收尾过程组占9%有18道题，职业道德占9%有18道题。

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1-2、项目管理框架：
项目有独特性、临时性、渐进明细的特点。

三种组织类型：
职能型组织：项目成员有“两个老板”；关键词“共担职责”；项目联络员；
矩阵型组织：
弱矩：PM相当项目协调员；微弱决策力；平衡矩；强矩；
项目型组织：PM拥有最高权限；“无家可归”；组织资源利用率差。
公司领导不对项目结果负责；公司的资源最大利用化是项目组合。

3、项目管理过程

项目生命周期是一个项目从开始到结束的全过程，大致分为四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段；通常顺序排列且不相互交叉。
项目的每个阶段理论上都需要五大过程组。
记录管理系统：存储合同、项目记录以便未来PM参考。
项目目标-SWOT分析：机会、威胁，优势、劣势，积极、消极，外因、内因。防止镀金。

4、项目整合管理

项目可交付成果的审查需要展示项目所有文档，包括经验教训“工作授权系