唐刘之辩：行业知识图谱的schema构建的难点、重点与困惑

一、议题

昨日，阿里达摩院唐呈光老师与我就行业知识图谱的schema的构建对于业务人员是不是有困难以及其中的难点或者耗时点做了一个简短的讨论，我觉得很有趣，发出来与大家一同思考。
唐：唐呈光，阿里巴巴算法专家小蜜对话开发平台对话引擎负责人
刘：刘焕勇，中国科学院软件研究所工程师、数据地平线算法总监

二、 正文

唐：焕勇，有个问题想和你探讨一下，你觉得行业知识图谱的schema的构建对于业务人员是不是有困难？这其中的难点或者耗时点，到底在哪里？

刘：唐老师，简单说两点自己的拙见。

刘：1、是的，尤其是刚入行不久的业务小白，构造一个标准的知识本体都很难。业务人员需要需要了解什么是主体、客体、复杂的怎么拆分，什么是属性，属性关系和实体关系怎么去区分，等等，这个既需要了解细节的业务，也需要将业务抽离、抽象，这个对于业务人员来讲是很难的。我觉得，知识架构师，知识产品经理是未来知识图谱的一个十分必要的工种。

刘：2、难点的话，包括1）一个是对业务的梳理或者说理解，既需要有跳出来的宏观把控，只有跳出来才能尽可能地建模场景元素，也需要对细节的把控，针对不同的需求，如问答、检索等，制定不同的本体，这个要求比较高；2）另外一个就是动态的schema的问题，schema的版本都会一直变化，根据业务变化，也会根据自己对业务的认识而变化，如何尽可能地减少这种变化，也是一个难点。

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