职场最折磨人的是什么问题?不是业务上的问题,而是那些说不清道不明的烦心事!
老板说这话,是啥意思?
同事这么做,是不是在给我挖坑?
全公司都加班,我不加班会不会不合适?
为了解决这些问题,我请教身边职场人,发现她们的公司经常会请一些专业的培训师给同事做培训,希望能解决他们情绪、心态上的困扰。但这些培训都有一个问题。那就是,他们大多都是从员工视角出发,告诉你:想要当一个好员工,你该怎么做?
什么意思呢? 我举个例子。
经常有老师分享:你给老板提方案的时候,不要只提一个,得提两个;把你真正想要的那个弄得好一点,另外一个弄的差一点。这样老板就会倾向于用你的提议。
有没有听过? 是不是觉得很熟悉?
老实说,当员工的时候,这些你也听得头头是道。可是等你真正当了老板之后,你就知道这玩意根本没用。能被你这么忽悠过去的老板,这家公司都会有问题!当老板一看到助理递两个方案给他,一个明显更好一点,一个差一些。他完全知道她想干什么,也完全知道她在打什么主意。
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那老板会怎么想呢?他会想:
我又不是你的木偶,就算你把我当下忽悠过去了,我三更半夜反应过来,也会给你打电话让你重新做。所以我跟你说,这种从员工视角出发,所给的那些小技巧,根本不实用。
又比如,有些职场课教你谈加薪,会劝你最好是在周四下午提,因为这时候老板活儿最少,而且帮你把谈判的话术一二三四都打点好,提醒你不要一下子露出底牌。
这说法是不是也特别熟悉?
然而这种方法,一样有问题!问题在于,这些方法太关注于那些表面的小技巧,而根本没有看懂“提加薪”这个动作的本质。
本质是什么呢?本质是,在老板眼里,对加薪这件事,其实有著另外一套理解⋯⋯那就是咱们之间,根本不用去玩那套谍中谍的游戏……
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要知道,提加薪的时候,你不用尴尬,因为老板根本不怕你提加薪。恰恰相反,你主动提加薪,这动作,可以帮助老板了解三个信息:
第一个信息,就是你让他知道,他可以用什么来激励你。
在职场上,每个人要的东西不一样,有人在乎的是钱,有人在乎的是权,有人在乎的是成就感⋯⋯而你跟他提加薪,就是在告诉他,金钱对你很重要。他用钱就可以把你拴住。
1:你有没有能力?
2:你可以帮他解决哪些问题?
3:你值不值这个钱?
第二个信息,就是你可以让老板知道,现在的工作,对你的激励值是不够的,至少,你觉得是不够的。
第三个信息,就是他知道了,你是一个不满的时候,会主动提出需求的人,而不是一个闷罐子。
你看,老板最后会不会真的给你加薪,这是另外一回事;但在老板眼里,我知道了这三个关键信息后⋯⋯不管是对公司,还是对你和老板而言,都比有没有加成薪水更重要!
换个角度看风景,你会有更好的收获。
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