近一年的管理经验

1.多与老大们沟通一下公司的发展方向，尽量减少由于信息不对称造成的策略性的错误，同时也为部门做一些资源、技术储备、工作重心调整及人力调整。

2.在项目结束时，要积极做结项总结。

3.做团队建设，让每个成员能主动发现问题，解决问题，总结问题。

4.每周做工作计划，每天上班前要做天的工作计划及目标。

5.尝试主动把握项目的节奏，进行弹性开发。

6.使员工认真填写工作表，通过数据来分析项目存在的问题。

7.软件开发不等于程序开发，需要文档做配套。故在开发过程中，若需求有变动且通过评审时，要安排专人不断地完善需求文档，流程图，以及后期的验收单等。为后期维护做好充分的文档支持。

8.在收到某业务时，要做好业务定义，可行性研究，需求分析，客户确认的工作。如果业务疑点较多，可主动安排客户一次或多次做面谈，避免闭门造车。

9.在做完需求分析后，用文档的形式给客户确认是低效的，需要用项目原型图+文档描述相结合的形式来做确认。

10.当客户确认后，要做一版概要设计，把网站的主功能实现，再使客户确认。