第十一讲 项目质量管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

本文深入探讨项目质量管理,解析质量与等级的区别,强调顾客需求的重要性。介绍了ISO9000的原则,全面质量管理(TQM)的核心特征,以及六西格玛的改进方法。文章进一步阐述了质量管理过程,包括规划质量管理、质量保证和质量控制,并讨论了相关技术和工具,如成本收益分析、标杆对照和实验设计。最后,分析了质量管理中可能存在的问题及其解决方案,提出提升项目质量的步骤和策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

8、项目质量管理

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8.1质量管理基础

  1. 国家标准对质量的定义为:“一组固有特性满足要求的程度”。(了解)
  2. 质量与等级是两个不同的概念,没必然的联系。
    ◆ 质量–作为实现的性能或成果,是一系列内在特性满足要求的程度。(ISO9000的定义)
    ◆ 等级–作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。
    ◆ 高等级并不意味着一定高质量;低等级也并不意味着一定低质量;

(1)一个低等级(功能有限). 高质量(无明显缺陷,用户手册易读)的软件产品,该产品适合一般使用,可以被认可。

(2)一个高等级(功能繁多)

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