奇怪，数据治理这么久，怎么还找不到价值？是治理框架有问题？

小的时候父母、老师就总教育我们：做人要做有价值的人，做事要做有意义的事。

但是，什么才算是有价值和意义的呢？

对于从事数据工作的人员来讲，也会经常遇到的这样困惑：我们整天取数、治数、出报表，这些工作到底有什么价值？如果数据是有价值的，那该怎么衡量？今天来聊一聊数据价值的管理。

治理人员培养对象应该是熟悉数据、业务和IT系统的数据仓库建设者，特别是数据模型师。但在实际实践中，这样的数据模型师在任一个团队都是满负荷使用的，不会放到治理领域的。

 

你的数据，是锦上添花还是雪中送炭？

数字化时代，企业希望用数据说话、用数据管理、用数据决策，真正实现数据驱动的企业数字化转型。于是，我们看到很多企业都在搞数据项目，诸如：数据仓库、数据中台、数据分析、数据可视化等等。

似乎每个企业都意识到了数据的价值，都希望站在“数字化”这个风口，成为那只“飞起来的猪”。

 

然而，现实中，真正将数据做到指导决策、赋能业务的并不多。很多企业反映他们的数据分析平台平时基本没有