CIO为什么说“不”规划篇（二）

 

　　访鹏泰面粉有限公司副总经理匡嘉兴

 

　　鹏泰面粉有限公司（简称鹏泰面粉）自1992年成立伊始，领导就对信息化工作非常重视，但由于各种因素，公司在信息化建设上走过不少弯路。

 

　　鹏泰面粉副总经理匡嘉兴指出， 问题产生的根本原因是整个集团在信息化建设初期和信息化过程中缺乏总体规划，鹏泰面粉属于中粮集团下属全资子公司。"总部和分子公司分别使用不同软件供应商的管理软件，结果造成大量信息孤岛的产生，而且由于软件适用性、服务等多方面原因，个别软件系统还不能正常使用，造成信息反馈不及时、不准确。" 匡嘉兴副总经理说道。 问题产生的根本原因是整个集团在信息化建设初期和信息化过程中缺乏总体规划，鹏泰面粉属于中粮集团下属全资子公司。 " 总部和分子公司分别使用不同软件供应商的管理软件，结果造成大量信息孤岛的产生，而且由于软件适用性、服务等多方面原因，个别软件系统还不能正常使用，造成信息反馈不及时、不准确。 " 匡嘉兴副总经理说道。

 

　　据了解，从1996年至1999年，鹏泰面粉基本上是依托集团自身软件队伍开发软件系统，当时开发的项目包括财务管理、应收、应付、供应链管理及构建内部信息网络等，但是取得的效果却并不理想。

　　1999年，鹏泰面粉决定购买商品化软件，最初购买的是用友U81.2系统，后又陆续购买了多家软件厂商的产品。通过使用，鹏泰面粉发现各个应用系统之间并没有有效集成，造成各个系统之间信息传递困难。匡嘉兴副总经理说道："由于个别软件厂商的产品适用性和服务能力实在不敢恭维，个别项目基本停滞。"

 

　　2004年初，随着鹏泰面粉人事部提出准备购买劳动部下属公司HR软件、生产科预购买广东一家资产管理软件、集团内部IT部门还要帮助开发质量管理模块……。匡嘉兴意识到如果各个部门各自上马应用软件，一旦这样的局面成为现实，则单一部门的信息化需求，将使得鹏泰面粉不得不再次面对信息孤岛问题。

 

　　经过对几年信息化经验的累计，鹏泰面粉开始深刻意识到自身信息化的顽疾－先期规划做得不到位。鉴于这样的情况，鹏泰面粉希望先构建一个统一的ERP平台套件，然后再在平台上进行各种应用开发。

 

　　2004年6月，鹏泰面粉考察完国内外众多ERP厂商后认为，国外厂商ERP产品虽然能提供基于ERP平台、涉及CRM、HR、OA、EAM等功能的产品，但他们产品价格昂贵，而国内虽然有些IT厂商也提出类似的解决方案，但实际应用效果却并不理想。

 

　　2004年初，随着鹏泰面粉人事部提出准备购买劳动部下属公司HR软件、生产科预购买广东一家资产管理软件、集团内部IT部门还要帮助开发质量管理模块……。匡嘉兴意识到如果各个部门各自上马应用软件，一旦这样的局面成为现实，则单一部门的信息化需求，将使得鹏泰面粉不得不再次面对信息孤岛问题。

 

　　经过对几年信息化经验的累计，鹏泰面粉开始深刻意识到自身信息化的顽疾－先期规划做得不到位。鉴于这样的情况，鹏泰面粉希望先构建一个统一的ERP平台套件，然后再在平台上进行各种应用开发。

 

　　2004年6月，鹏泰面粉考察完国内外众多ERP厂商后认为，国外厂商ERP产品虽然能提供基于ERP平台、涉及CRM、HR、OA、EAM等功能的产品，但他们产品价格昂贵，而国内虽然有些IT厂商也提出类似的解决方案，但实际应用效果却并不理想。