CIO40: 企业信息化规划与实践案例

A-开始篇：企业数字化规划之路

数字化转型已成为拉动社会经济增长的重要引擎和产业转型升级的重大突破口，数字化转型本身不是目的，数字化、智能化技术应当服务于企业的转型。此外，企业的生态也在转型，以前只强调企业之间的协作，而现在的企业生态不仅仅是供应商、客户，还涉及到跨境、跨行业，这些都需要数字化支撑。利用数字技术改造传统的企业管理模式，推进企业技术改进品牌提升，全力打造企业的核心竞争力已经越来越成为企业的共识。

董老师以某珠宝企业实施数字化规划为例为我们展开分享。

一、数字化现状

1、首先从不同的维度和视角了解客户的现状，还要了解细分行业的现状，然后再按“7步曲”进行数字化规划。

2、其次从宏观和微观找到商业模型,包括国家政策、消费群体、科技创新、行业前景，然后再基于以上的信息进行SWOT分析。

二、前零售&后智造&数字化

2.1、解读智慧新零售全渠道

接下来，董老师解读智慧新零售全渠道：新零售是指对商品的生产、流通与销售过程进行改造，重塑业态结构，对线上、线下体验和现代物流进行深度融合的零售。需要重新塑造品类价值，重新梳理渠道的价值，建设大数据的采集和关联系统以及清库存管理。

2.2、精益化智能制造

随后，董老师重点讲解精益化智能制造，它是指通过智能装备、智能产线、智能车间、智能物流、应用智能控制系统构建起从产线-车间-工厂的深度互联互通的智能工厂。 智能工厂顶层设计是以精益化为基础，自动化和信息化为支柱，通过“三化”融合实现“品质稳定、成本最优、柔性交付”的智能工厂。

2.3、数字化工厂

董老师表示数字化升级不仅体现在帮助企业决策的层面，并且渗透到企业各个流程之中，它将是一场彻头彻尾的企业变革。随后董老师对云MES业务蓝图、组织架构、供应链规划及顶层设计、642数字化转型、IT系统数据对接等模块进行了详细分解。

三、IT组织&投入产出ROI

最后董老师对IT组织架构发展路线、实施规划、预算等方面做了布局。并针对如何提高投资回报率给出了应用新兴科技服务战略实施的方法包括多种社交营销方式和一些智能创新的产品，最后对投入产出ROI做了分析，其目的是让企业持续性盈利。

B-个人篇：个人职业发展规划

从IT工程师到IT总监，再到VP/GM，董老师依托自身职业发展经历，主要从组织与发展、定位与规划、面试与能力和多元与高管四个方面来讲解这部分的内容。你想成为什么样的人，就会成为什么样的人，做好自我认知、自我管理、自我剖析，多读书，努力学习，建立自己的知识体系，提升个人能力。

C-实践篇：个人落地执行

这一部分董老师主要从实践部门与团队、知识与赋能、管理与治理以及工作与生活这四个方面来讲解，在讲到自己阅读习惯时，还特地推荐了几本好书，如芭芭拉·明托的《金字塔原理》、哈佛大学教授大卫·诺顿写的《平衡计分卡》等等。

D-经典语录4.1 工业工程要止于至善

ME走到最后其实就是用机器设备取代人力劳动，老师介绍到有个工厂，因为工业的发展，引进了自动化的机器设备，而企业为减少负荷，把原来工厂里的120多号人工一下减少了30多号，后来又推行轮岗制、两班倒，最后只剩20多号人。而这剩下的100多号知识匮乏的人能去哪，又可以去哪？所以要止于至善，多做好事。

4. 2 十年职业规划

第一份工作要去大公司做小职位，最好是世界500强，大公司制度完善平台开阔，能拓展视野、培养思维能力。第二份工作要去小公司做大职位，类似于经理或director等，着重锻炼自己的技术实操能力。第三份工作要做大公司大职位，前面几年经验的积累，掌握的管理+技术能力能帮助你在世界500强有良好的发展空间。

4.3 做实事+宣传

在企业里，你事情做得再好，没有进行适当宣传，别人又怎么会知道你做了什么。董老师以自己的经历举例说，我在企业有个140多个人的技术团队，其他部门的就会觉得你团队这么大，也没见你们做什么事情。所以，我们就把自己做的项目制作成海报，设置成为公司电脑背景，这样别人一打开电脑就知道你在做什么，而且对自己也是有督促作用的。、

E-提问环节针对董老师的讲解，主任老师做了全面总结：1、企业如何提升能力？2、个人如何提升能力？3、如何提高领导力？因为企业和个人总是捆绑在一起的，所以这不管是对我们还是对企业都值得去思考的问题。