产品经理的第一天

今天算是正式转职产品经理的第一天，纪念一下。

昨天和之前的头聊了很多，头现在出去自己干了，聊下来的感觉就是他急需一个懂目前业务线，并且可以为他打天下的产品经理。正好在这个时候我也特别想从技术岗转为产品经理，两个星期前就定下来要和他聊一聊，由于出差的缘故，一直拖到昨天才见面。准备了一份1个小时的ppt，将我这两年对于老业务线的思考总结一下讲给他，结果由于之前就很熟的缘故，本来计划是一场正式的会议，变成了晚餐会，找了个小饭馆，三个大佬加上我一起吃了顿饭聊了聊，最后又和头单独喝了会茶。完事之后就这么定下来了！定下来了！下来了！！！这可是我第一次跳槽啊！至于这么轻松嘛。。。

之前我是做开发的，当然，也不是科班出身。7月份的时候和大哥聊了聊对现有产品的看法，由于是在国企工作，有很多事情可以自己想，真正干是不可能的，所以就只好和大哥聊一聊。大哥以前是在互联网企业做架构的，技术超级nb，我从他那学到了很多东西，关系也很好，找他聊这些看法也是一吐为快，发泄一下憋在心里的思考。结果和大哥聊完，他直接给我怼了句：你不适合做技术，你适合做产品！一句把我怼蒙圈了。产品？什么是产品岗？能吃么？于是当天回去就找了书开始看，越看越觉得这个岗简直就是为我专设的！结果从那时候开始一发不可收拾，上班的时候把开发的活一股脑的全部扔给了小孩去做，天天出差利用各种售前、上线的机会自己做客户调研。1个多月的时间将我2年的工作经验全部串了一遍。8月份的时候又去找大哥，本来想的是告诉他点东西，让他去做，然后看在我告诉他东西的份儿上，给我介绍个产品经理或者产品助理的工作。结果聊完之后，我发现他丫的也不是个好东西，利用他的三寸不烂之舌把我说动了，让我去找以前的头，结果就有了昨天的谈话，然后就有了我今天的第一天！

为什么说我感觉产品岗是专门为我设置的呢？首先，我这人不喜欢做重复性工作，做三次还可以，再多了，我就要烦死了！这也是为什么我不想再做技术的原因，年龄大了，和一帮刚大学毕业的人在一起做业务代码的开发太累，也没意思，做架构，技术又远远不到，实在没有做的动力了。其次，我手懒，脑子却闲不下来，从小学开始我天天向我妈灌输一个观点：懒人推动世界发展。当初学经济的时候，天天脑子就根本停不下来，大晚上睡着睡着觉突然一睁眼都能想出来一篇论文。最后，这个岗位相比较销售来说比较内向，相比较开发来说比较外向，让我总结就是三个字：窝里横！这简直就是我的写照！

说说今天第一天的感受吧。上午头给了我10份文档，他想开一条全新的产品线。更有意思的是，在给我传文档的过程中，我为了显得不那么尴尬，就和他边聊边传，结果倒好，他直接想把所有想开的产品线全告诉我！瞬间我就石化了！咱能一点一点来嘛。。。没办法，我只好赶紧转移话题，给了我两条产品线后就把他打断了，还是要一点一点来的嘛。

说实话，今天把10份文档看完之后的感觉就是：我被他忽悠了！里面全是虚的，想找出具体需求点都难，而且铺的面特别的广，广到我都没法下手了！一开始看简直是折磨，什么都不懂，从哪里来，到哪里去完全不知道，里面涉及到C端和C端的交互，C端和B端的交互，以及B端与多种数据中心的交互和产品本身对业务的评分和AI系统。只好硬着头皮看，看了三四份文档之后，总算知道要干嘛了。然后开始列问题清单，毕竟这么虚的东西想落地，那必须开始填砖，砖从哪来，砖从问题中来。在列清单的过程中，开始捋粗略的业务流程图。粗略到什么地步呢？C端到B端到产品到数据，可以说粗略到这个地步，当然里面还有一点点输入输出的记录。这个流程图出来之后，我发现，其实可以不用一上来就搞一个巨大的系统，因为软件产品这个东西，面对的客户群不同，需要解决的问题是不一样的，有共通的问题，也有完全个性化的问题。如果一上来就搞一个面面俱到的产品，那么在最一开始阶段，由于对产品的不了解和客户需求的不清楚，有可能会出现产品需求混乱，开发周期过长，产品研发不可控的局面，导致最后完全做不下去的结果。

还有一点感触：一定要明确要开发的东西到底什么！？在看资料的过程中，我发现，似乎头的概念理解有点问题，他把一个子主题和父主题画等号了！这个就比较麻烦。写过论文的人都知道，面对一个比较宽泛的题目是很难写的，想写好论文，必须从某一个小点开始写。产品研发这个东西一个样子，如果一上来就搞一个宽泛的方向开发，除非能找到几十个人的团队，否则还是要分清楚阶段，一步一步从小的开始做，然后逐渐扩展为一个大的项目体系。

最后，我从资料里面发现，好像是可以和现在已有的一条产品线里面借鉴东西！虽然他们做的业务流程不一样，但是似乎逻辑差不多。对于这一点我还需要和那边的主管进行沟通才知道！

先写这么多吧！第一天做产品经理，纪念一下！