又到一年春招时节,各个校区逐渐进入了紧张的备战状态,暑招旗开得胜的校长不敢松懈,生怕手里的学生被其他校区抢走,而暑招成果欠佳的校长更是紧张,秋招一旦失败,直接关乎校区的生死存亡。那么,我们在招生开动之前,要做哪些准备呢?
一、团队补给
在教育培训行业,有这样一件奇特的事情:
暑期招生结束后,部分员工在我们即将启动秋招的时候,会突然辞职。
具体什么原因?
可能想要歇一歇,也可能想要跳跳槽,也可能是觉得钱没给够,也可能是觉得没前途,具体原因就不详细说了,反正事儿确实是有这么回事儿。
如果我们不能在秋招开动之前及时进行团队补给,秋招开动之后可能会耽误自己的大事儿!
团队补给包括人员补给、能力补给、能量补给3类:
1、人员补给
人员补给就是我们常常要做的招聘,千万不要说人没有提离职就不做招聘,等人提离职的时候,你是来不及招人的!何况秋季招生我们必然需要准备一些兼职,来帮着跑市场。
2、能力补给
能力补给就是员工培训,经过暑期的奋战,很多员工在暑期累积了不少有用的经验,员工之间相互交流经验是个非常不错的培训方向。
我们可以让每一个员工先写一篇暑期工作总结交上来,内容必须包括:这个暑期主要做了哪些事情?遇到了怎样的问题?你是怎么解决的?这3大点。
之后,各部门分别用一下午开个以“暑期我都遇见了哪些奇葩事儿”为主题的交流会,气氛轻松一点,让大家尽管交流、吐槽,交流交流经验,发泄发泄情绪。
这样经验也学了,情绪也发泄了,工作上有什么让人不快乐的事情,也就翻篇了。
3、能量补给
能量包括物质能量和精神能量,物质能量毋庸置疑,就是钱,该给的奖励及时给,不但要及时给,还要高调的给,因为要同时给精神能量,精神能量就是荣誉、激情,同时给到物质能量和精神能量的,非动员大会莫属了。
要求动员大会至少包括以下项目:历史成绩回顾、优秀团队和员工表彰、目标的制定和领取、员工的晋级和晋升、领导激情满满的鼓励。
员工有能量了,看到希望了,也就有工作激情了,也就不那么想离开了
二、市场推广
无论何时,市场推广的工作永远是重点工作之一,市场推广的准备工作一般包括3个方面:
一是招生方案的制定,二是物料准备,三是员工培训。
1、招生方案的制定
秋季招生方案我们可以做:返校(例如返校集结);九月大促(例如特大优惠、金九赢十);热点影片(例如哪吒之魔童降世电影就十分火热);收心班(例如孩子不收心家长操碎心);节日热点(比如教师节、中秋节)等。
根据校区实际情况从中选出2-3个主题,来准备秋招方案,当然准备越多越好,从中选一个最适合自己的。
2、物料准备
物料这块相信很多校长都很清楚要准备什么,这里还是说一下,物料准备一般包括:招生活动配套海报、课表、招生简章、校区宣传片与宣传单、活动配套的礼物等。
3、员工培训
市场推广中员工培训的目的有2个:一是让员工知道本次招生工作如何做,二是给员工加油打气。
让员工知道招生工作如何做,需要培训:地推区域选择、地推话术、邀约话术、销售技巧、转化话术等内容;
给员工加油打气,就是在每次培训结束后,不断鼓励员工,例如不断强调我们是最棒的团队。
三、教务工作
教务工作在秋招工作中发挥着十分重要的作用,可直接影响现有生源的转化,所以我们需要做好以下工作:
1、家校回访
家校回访的目的很简单,就是让家长感受到学校对自己孩子的重视,对自己的重视,这方面我们不但要体现我们的专业,更要体现出我们的用心。
我们可以准备这些项目:开主题家长会、亲子家庭教育课堂;与家长一对一沟通反馈学生的学习情况;对家长进行问卷调查,主要调查家长对学校服务的认同度,了解家长对教学的意见和建议,并根据问卷调查情况,选择可取的进行改进,并告知家长,机构已经采纳他的建议,让家长感受到机构对自己的重视。
2、秋季班排课
排课属于教务服务的工作,是为了更好的保证秋季班的顺利开展,保证前端承诺和后端服务一致,这时候进行排课的要点就是——和老师确定排课时间,并且和老师沟通,让老师保证完成所排课程。也可制定制度来约束老师,例如:秋季班排课确定之后不可随意离职或缺课,若离职或缺课需要做出现金赔偿,尤其是离职,需至少提前1月申请,若未提前1月导致秋季班课程无法顺利开展,让机构蒙受损失者,扣除1月课时费。
这样做是为了避免教师离职或缺课给机构带来名誉损失,此外,还可以准备一套预警方案,以备不时之需。
3、续班续费
通过家校回访,会有一部分家长主动咨询续班情况,但多数家长还是处于观望状态,此时我们需要注意的是——如果当地有竞争对手,那么竞争对手极有可能就在联系家长,试图用多种方法打动家长。
面对大多数处于观望状态的家长,我们需要立刻表示出自己最大的诚意,也就是在常规优惠的基础上再给一些优惠,只不过需要让家长知道机构的优惠不是随意给的,需要完成一些小任务,比如文化课培训机构可以让学生写学习总结,写好了之后就可以获得奖金;艺术类培训机构可通过表演或作品展示来获得奖金。
4、转介绍
转介绍,机构必争之地,因为转介绍的质量高,投入成本相对也比较低。很多机构都是靠服务好老生之后,家长主动转介绍,这种方式最为保险,但是需要较长的时间沉淀和维护。
对于沉淀时间不长的培训机构,就需要针对转介绍做一些准备了,我们可以借活动来获得学生的转介绍资源,也可以强针对性的直接给家长返现来获得家长的转介绍资源,很多校长觉得直接给家长钱影响不好,但其实真实数据显示,一家培训机构直接用金钱激励家长转介绍后,转介绍的量有了大幅增加。
而对学生来说,用金钱激励确实不是最好的选择,只要涉及到钱的事,都不要和学生直接沟通。
所以,在转介绍这块,我们需要准备2套方案,一套针对学生,一套针对家长。
四、教学备课
教学备课的任务是秋季招生工作的重中之重,包括公开课内容设计与准备和秋季正课内容设计与准备。
1、公开课内容设计与准备
一堂受欢迎的公开课,内容设计需要考虑这些方面:面向哪一类学生,针对这些学生应当上哪些内容,这些内容应该如何讲才能更有吸引力,才能让学生觉得特别有用!
2、正课内容设计与准备
正课内容设计这块,前3节课的设计一定要保证又有趣,又有货,我们可以在已经写好的教学内容中,加一些与内容有关的段子和故事。
非一对一的课程还需要保证能在课上点到每一个学生的名字,点起来回答问题,记住提问采用封闭式提问,把回答范围缩小到只有2个选项,比如A还是B,是还是否,对还是错。
五、员工关怀
秋季招生期间不光是校长的压力大,基本上所有扛指标的员工,压力都很大,所以在秋季招生期间我们一定要做好员工关怀,让员工保持工作激情。
秋招期间员工关怀比较好的方式有:生日礼物、教师节、中秋节问候、下午茶、加班零食。
所以我们需要准备:员工真实生日表、教师节礼物、中秋节礼物、小零食。
注意加班零食是要给所有加班超过1小时的老师发一份零食,外加一句来自机构的问候。
一、团队补给
在教育培训行业,有这样一件奇特的事情:
暑期招生结束后,部分员工在我们即将启动秋招的时候,会突然辞职。
具体什么原因?
可能想要歇一歇,也可能想要跳跳槽,也可能是觉得钱没给够,也可能是觉得没前途,具体原因就不详细说了,反正事儿确实是有这么回事儿。
如果我们不能在秋招开动之前及时进行团队补给,秋招开动之后可能会耽误自己的大事儿!
团队补给包括人员补给、能力补给、能量补给3类:
1、人员补给
人员补给就是我们常常要做的招聘,千万不要说人没有提离职就不做招聘,等人提离职的时候,你是来不及招人的!何况秋季招生我们必然需要准备一些兼职,来帮着跑市场。
2、能力补给
能力补给就是员工培训,经过暑期的奋战,很多员工在暑期累积了不少有用的经验,员工之间相互交流经验是个非常不错的培训方向。
我们可以让每一个员工先写一篇暑期工作总结交上来,内容必须包括:这个暑期主要做了哪些事情?遇到了怎样的问题?你是怎么解决的?这3大点。
之后,各部门分别用一下午开个以“暑期我都遇见了哪些奇葩事儿”为主题的交流会,气氛轻松一点,让大家尽管交流、吐槽,交流交流经验,发泄发泄情绪。
这样经验也学了,情绪也发泄了,工作上有什么让人不快乐的事情,也就翻篇了。
3、能量补给
能量包括物质能量和精神能量,物质能量毋庸置疑,就是钱,该给的奖励及时给,不但要及时给,还要高调的给,因为要同时给精神能量,精神能量就是荣誉、激情,同时给到物质能量和精神能量的,非动员大会莫属了。
要求动员大会至少包括以下项目:历史成绩回顾、优秀团队和员工表彰、目标的制定和领取、员工的晋级和晋升、领导激情满满的鼓励。
员工有能量了,看到希望了,也就有工作激情了,也就不那么想离开了
二、市场推广
无论何时,市场推广的工作永远是重点工作之一,市场推广的准备工作一般包括3个方面:
一是招生方案的制定,二是物料准备,三是员工培训。
1、招生方案的制定
秋季招生方案我们可以做:返校(例如返校集结);九月大促(例如特大优惠、金九赢十);热点影片(例如哪吒之魔童降世电影就十分火热);收心班(例如孩子不收心家长操碎心);节日热点(比如教师节、中秋节)等。
根据校区实际情况从中选出2-3个主题,来准备秋招方案,当然准备越多越好,从中选一个最适合自己的。
2、物料准备
物料这块相信很多校长都很清楚要准备什么,这里还是说一下,物料准备一般包括:招生活动配套海报、课表、招生简章、校区宣传片与宣传单、活动配套的礼物等。
3、员工培训
市场推广中员工培训的目的有2个:一是让员工知道本次招生工作如何做,二是给员工加油打气。
让员工知道招生工作如何做,需要培训:地推区域选择、地推话术、邀约话术、销售技巧、转化话术等内容;
给员工加油打气,就是在每次培训结束后,不断鼓励员工,例如不断强调我们是最棒的团队。
三、教务工作
教务工作在秋招工作中发挥着十分重要的作用,可直接影响现有生源的转化,所以我们需要做好以下工作:
1、家校回访
家校回访的目的很简单,就是让家长感受到学校对自己孩子的重视,对自己的重视,这方面我们不但要体现我们的专业,更要体现出我们的用心。
我们可以准备这些项目:开主题家长会、亲子家庭教育课堂;与家长一对一沟通反馈学生的学习情况;对家长进行问卷调查,主要调查家长对学校服务的认同度,了解家长对教学的意见和建议,并根据问卷调查情况,选择可取的进行改进,并告知家长,机构已经采纳他的建议,让家长感受到机构对自己的重视。
2、秋季班排课
排课属于教务服务的工作,是为了更好的保证秋季班的顺利开展,保证前端承诺和后端服务一致,这时候进行排课的要点就是——和老师确定排课时间,并且和老师沟通,让老师保证完成所排课程。也可制定制度来约束老师,例如:秋季班排课确定之后不可随意离职或缺课,若离职或缺课需要做出现金赔偿,尤其是离职,需至少提前1月申请,若未提前1月导致秋季班课程无法顺利开展,让机构蒙受损失者,扣除1月课时费。
这样做是为了避免教师离职或缺课给机构带来名誉损失,此外,还可以准备一套预警方案,以备不时之需。
3、续班续费
通过家校回访,会有一部分家长主动咨询续班情况,但多数家长还是处于观望状态,此时我们需要注意的是——如果当地有竞争对手,那么竞争对手极有可能就在联系家长,试图用多种方法打动家长。
面对大多数处于观望状态的家长,我们需要立刻表示出自己最大的诚意,也就是在常规优惠的基础上再给一些优惠,只不过需要让家长知道机构的优惠不是随意给的,需要完成一些小任务,比如文化课培训机构可以让学生写学习总结,写好了之后就可以获得奖金;艺术类培训机构可通过表演或作品展示来获得奖金。
4、转介绍
转介绍,机构必争之地,因为转介绍的质量高,投入成本相对也比较低。很多机构都是靠服务好老生之后,家长主动转介绍,这种方式最为保险,但是需要较长的时间沉淀和维护。
对于沉淀时间不长的培训机构,就需要针对转介绍做一些准备了,我们可以借活动来获得学生的转介绍资源,也可以强针对性的直接给家长返现来获得家长的转介绍资源,很多校长觉得直接给家长钱影响不好,但其实真实数据显示,一家培训机构直接用金钱激励家长转介绍后,转介绍的量有了大幅增加。
而对学生来说,用金钱激励确实不是最好的选择,只要涉及到钱的事,都不要和学生直接沟通。
所以,在转介绍这块,我们需要准备2套方案,一套针对学生,一套针对家长。
四、教学备课
教学备课的任务是秋季招生工作的重中之重,包括公开课内容设计与准备和秋季正课内容设计与准备。
1、公开课内容设计与准备
一堂受欢迎的公开课,内容设计需要考虑这些方面:面向哪一类学生,针对这些学生应当上哪些内容,这些内容应该如何讲才能更有吸引力,才能让学生觉得特别有用!
2、正课内容设计与准备
正课内容设计这块,前3节课的设计一定要保证又有趣,又有货,我们可以在已经写好的教学内容中,加一些与内容有关的段子和故事。
非一对一的课程还需要保证能在课上点到每一个学生的名字,点起来回答问题,记住提问采用封闭式提问,把回答范围缩小到只有2个选项,比如A还是B,是还是否,对还是错。
五、员工关怀
秋季招生期间不光是校长的压力大,基本上所有扛指标的员工,压力都很大,所以在秋季招生期间我们一定要做好员工关怀,让员工保持工作激情。
秋招期间员工关怀比较好的方式有:生日礼物、教师节、中秋节问候、下午茶、加班零食。
所以我们需要准备:员工真实生日表、教师节礼物、中秋节礼物、小零食。
注意加班零食是要给所有加班超过1小时的老师发一份零食,外加一句来自机构的问候。
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