谈一谈“敏捷开发”

起因

前阵子看到一朋友写的博客文章，他在文章里面对“敏捷开发”做了详细的分析以及个人对“敏捷开发”的见解。由于前阵子我也经历了“敏捷开发”这个东西，索性也大体的整理了一下，随即和这位朋友简单的聊了两句，聊的内容则是关于“敏捷开发”的话题。很明显，我们对“敏捷开发”这个东西，还算是有些共同的见解。

开始

软件开发发展到现在，互联网产品逐渐失去客户的概念，随之就会带来需求的模糊。如果项目型开发还可以怪客户需求模糊的话，多数互联网软件产品却连这个借口都找不到了，由于没有特定的客户，自己摸索需求，拥抱变化，也就成为必然，只关注最重要的需求，拥抱变化的互联网企业得以逐步摸索自己产品的实际功能，最后就可以把互联网产品做成了某行业的标杆。

在项目模式下或传统的生产-销售模式下，时间点不是最关键的，但是互联网行业就截然不同了，谁也不敢比别人晚推出更好的功能或者更好的产品，实际上无论迟到者有多好，多数用户都会选择留在原有产品上，互联两个字是用户群本身成为产品的一部分，而功能则退居其次，尽早获得用户群成为互联网行业成功的要点。

在大型项目中，开发人员参与需求和设计的概率和数量都很低，或者说开发人员不是项目成功的关键，即使换了另外一批程序员，只需要需求和设计做的好，项目依然能够成功，在这类项目中，很多问题遗留给了一线的工作人员，而且由于互联网软件的平面化，也就是开发者往往是自己产品的用户，比如QQ，微信，微博等，他们的开发人员往往能更好的捕捉和定义新需求，在这类项目中创新和快速的迭代是最高的价值观。

说到这里，很明显，敏捷开发适合于产品，而并不适于项目型的开发

结束

关于这个“敏捷开发”就先聊到这里了，我觉得它就是一个思想，不能是方法，开发框架，开发过程等混为一谈，所以思想的传达很重要，但是思想传达前各位Master您必须先做团队的榜样，而不是甩手给下面的团队成员。

最后

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