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为了让大家更好地认识CSDN英雄会的成员，我们特别开设了【CSDN英雄会】采访专栏，讲述他们的技术成长之路。
本期邀请的嘉宾是理想梧桐的CTO于博，他从一名基础的码农逐渐发展成CTO。于博做了一段时间的码农，对系统架构、软件研发流程等各个方面都有比较丰富的经验之后，这时团队需要你来承担更大的责任，对你也有了更大的期望。只要你敢于承担起这个责任，就可以一步步走到这个位置。当任CTO之后，他表示：“我的压力比做开发的时候要大很多。其实我挺怀念那段只要写完代码就能安心回家的日子。”
理想梧桐CTO于博
CSDN：请您介绍一下自己。
于博：我是于博，现在在一家一级市场量化投资公司担任CTO。刚参加工作的时候是一名百度商务搜索部的研发工程师，经过几年的历练，成长为一名靠谱的资深研发工程师，后来又去了搜狐集团研究院，也是从事广告推荐的相关工作。工作了这么多年，做过不少的工程系统，其中不乏QPS数万的后台服务系统。随着自己担负的责任越来越重，慢慢的从一名开发者成长一名比较有经验的技术管理者。
CSDN：您目前工作的重点是什么？进展如何？
于博：目前的工作重点是带领团队开发一套帮助投资机构（人）进行一级市场投资的工具。我国在2016年活跃的投资机构超万家，资产管理规模6+万亿人民币，人民币投资在过去的10年中增长了50倍，中国已成为第二大股权投资市场。然而，由于融资阶段的公司的各种信息非常分散，非结构化，数据质量也比较差，投行的分析师和投行经理往往要花大量的时间查找整理各种资料，在此基础上做行业判断和公司判断，而且还要不停地跟踪更新数据。这样的传统的尽职调查与投资分析决策方式效率低下、时间成本高、信息不对称、主观性强。我们研发这套DasInfo系统可以极大提高投资机构（人）的工作效率，我们通过一套反复迭代发展的算法来帮助投资机构（人）迅速成长为一级市场投资专家。目前该系统已上线。
CSDN：自从您加入理想梧桐以来该平台有哪些改变？
于博：我加入理想梧桐之后，带领团队的小伙伴们从零到一地一步步开发原型，调整需求，到产品发布上线。从软件开发技术选型、困难攻关到软件开发质量控制等各个方面都进行了良好的把控。目前团队已经形成了一套稳定的从需求分析拆分到软件研发、测试、发布上线整个流程。
CSDN：作为一名CTO，做得更多的工作是什么？
于博：加入该公司后，刚开始跟我的小伙伴一起讨论架构编写代码，现在整个软件开发的生命周期都走通之后，我做的更多的工作是对产品业务的思考和团队的管理。当然，在团队碰到技术障碍的时候，我也会参与进来。并且我还时刻关注技术发展，积极推动新的成熟技术在项目中的落地，保持产品技术优势。
CSDN：在理想梧桐做CTO，最大的挑战是什么？
于博：得益于我之前的管理经验，整个团队的工作氛围不错，小伙伴们都知道我们在做什么，目标一致。我自己面对的最大问题还是对业务理解和精确把握，我不能像产品经理那样给自己的下属分派工作，我需要把需求具象到可以落地的工程才可以。而且，我们做的产品也是比较新的，业界虽有竞品，但并无成熟的经验可以借鉴，我还要思考产品的下一步。
CSDN：从互联网平台跨越到互联网金融平台这样的工作性质有改变吗？在技术上的需求有所改变吗？
于博：感觉变化不大。互联网金融的本质是金融，但技术上是互联网，所以我没有陌生的感觉，最大的挑战还是业务的理解。之前在互联网公司工作时做的系统都是面对海量个人用户的，并发访问量巨大，目前我司的系统不太会面对这么高的并发量，但是在系统安全性上有更高的要求。
CSDN：大数据技术在理想梧桐起到了哪些效果？
于博：大数据技术是DasInfo的基石，没有海量数据的处理技术，不可能有产品的诞生。
CSDN：互联网金融行业上在技术上有什么特殊要求吗？
于博：系统的高可用、高性能等等这些要求都是一样，但是在安全性上有着格外严格的要求，甚至连机房的部署都有要求。
CSDN：您是如何做到CTO这个位置的？ 也是从码农做起的吗？谈谈您的晋升感悟。
于博：虽然说不想当将军的士兵不是好士兵，但是自己并没有一个规划说自己什么时候要弄一个CTO的title，呵呵。自己做了一段时间的码农，对系统架构、软件研发流程等各个方面都有比较丰富的经验之后，团队需要你来承担更大的责任，对你也有了更大的期望。只要你敢于承担起这个责任，就可以一步步走到这个位置。我的压力比做开发的时候要大很多。其实我挺怀念那段只要写完代码就能安心回家的日子。
CSDN：如何做一名优秀的管理者？
于博：我感觉首先要沟通好，再就是能够站在下属的角度来看问题，而不是仅仅派活看结果了事。做员工的好伙伴，帮助他们成长起来。我经常从他们身上看见自己之前的影子，非常欣赏他们工作负责努力的样子。
CSDN：您在技术管理上有什么特点吗？
于博：这个貌似应该让我的小伙伴来说，呵呵。我把自己看成团队船长，我对自己有更严格的要求，大家职位虽有不同但却是同一条船上的船员。相信我的小伙伴有一天会超过我。
CSDN：您做过架构，您认为架构的最高层次是什么？
于博：架构最高的层次就是满足了业务的需求，不懂业务的架构师就是逗你玩的。
CSDN：您翻译了一本《深入理解Hadoop》，为什么要翻译这本书？在翻译书的过程中给您印象最深的是什么？
于博：自己搞大数据也有些时间了，而且自己的英语能力也还尚可，想给自己留下一部作品吧，所以翻译的时候是蛮尽心尽力的。翻译的过程是非常辛苦的，当时接下这部著作的时候，编辑跟我说要做好心理准备，未来的三四个月几乎没有任何业余时间，要耐得住。我在翻译的过程中还查阅了其他资料，确实非常辛苦。不堪回首的翻译经历。
CSDN：据了解，您会有新书发行，也是翻译的吗？提前透露下这本书吧。
于博：经不住好书的诱惑，又接了一部，将由《电子工业出版社》出版，好在这本比较薄，呵呵，300多页吧。这本书是关于数据挖掘的，书籍里面大量的数学公式和概念是挑战，有的还找不到合适的中文专业词汇对应。
CSDN：如今您从一名职员成长为创新型企业做CTO，您最大的感受是什么？
于博：感觉就是自己的担子比之前重了，压力比之前大了，关注的事情也多了，在大公司往往就是干好自己的工作就好了，甚至不用为最终的结果负责任。但是现在不同了，大家都看着你呢。
CSDN：从开发到架构到首席架构到现在的CTO，回头看这一路的努力和经历，有哪些让你最为难忘的？
于博：还是那段搞不定代码不睡觉的经历。那个时候像海绵一样学习知识，学有所知的快感是无法言喻的。
CSDN：您是什么时候接触CSDN的？它对您学习和工作都带来哪些影响？
于博： 2005年的时候，那个时候我上大学，刚开始了专业课程的学习，也开始了写一些代码，碰见问题就搜索答案，发现CSDN的博文质量就是高，后来就干脆自己注册了一个，也谢谢自己的开发心得。CSDN就是我的编程小伴侣，没有CSDN的话，估计我的职业生涯就是要从入门到放弃了。
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