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RSS订阅原创 麻雀的故事
今天帮老妈刻碟，回来鼓捣了半天终于刻好了，在测试碟片的过程中，无意看到了里面讲述的一个视频小故事，感触很深，写出来与众分享。《麻雀的故事》画面中，旭日慵懒的下午，一个中年男子坐在屋外草坪上的长凳一端，悠闲的看着报纸；旁边坐着一位花发老人，他指着旁边草地上的一只麻雀问道：“儿子，那是什么？“。儿子抬头一瞟，不赖烦的回答道：”麻雀“。老人隔了一会又问：”儿子，那个是什么？“儿子再次
2011-02-22 22:25:00
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原创 做项目难，做产品更难（三）
3、管理方法的博弈 在很多正式或非正式的交流中，都会有人提及：“目前行之有效的项目管理方法都太厚重，肯定不适合产品的研发过程管理。”有很多人干脆提议，CMMI+IPD，两条腿走路。我其实很想问问他们：“CMMI解决了什么问题，IPD又解决了什么问题？”。 我倒不是反对这些best practices，只是很讨厌一切照搬，被这些东西束缚，因为就算你强势的照本推行，你又拿何种理
2011-02-22 22:23:00
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原创 做项目难，做产品更难（二）
2、项目重于管人，管产品更像管孩子在职责上，我有些时候要负责产品的管理，同时又要负责项目的管理，所以，我能深刻的体会到做项目和做产品的巨大差异。管项目更多是在管人，而管产品则更像管孩子。（虽然我还没有孩子，但我毕竟从孩子成长过来，能体会做父母的艰辛）在项目中，既然你是项目经理，你就要对客户负责，对公司负责，更重要也是对项目团队负责。说了这么多的责任，可以换成一句话来表达：“按期保质的完
2011-02-13 23:01:00
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原创 做项目难，做产品更难(一)
都说做产品比做项目更容易实现知识深度的积累，在一个业务方向上拥有了积累，才能形成产品，才能逐渐优化产品思路，才能更好的去提升运营空间。因此，去跟随团队持续做好产品才是做技术人的最好选择。可是，做产品也不是那么简单的，比起做项目它有更多需要解决好的关键难题。1、把握产品的核心，项目把控的是交付什么是产品的核心？这个是很重要的第一步，James说有了需求才会有产品，我非常认同；其实，我也更
2011-02-13 23:00:00
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空空如也
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