管代码到管人(三)

这篇文章拖的很久，因为16年年末到17年年初，其实发生了很多事情，所幸现在年初上班一周，事情渐渐的归于平静，也好好的谈谈，站在老板的角度分析下这次公司的转折点。

我们老板是销售出身，而且是传统行业的销售。这就决定了她很多思维方式是带有非常传统的色彩。包括运营公司。公司创办两年，我们并未花1分钱的推广费，每个月也很省，给员工加薪也很保守，目的只有一个，希望将公司支撑更长的时间。当然创业最重要的是活下去，但是这么保守的管理，让我们错失了太多太多的机会。好多都好可惜啊

就这次事件，已经从两个人的矛盾扩展到两个高级管理人员的矛盾，两个部门之间的矛盾，到公司的合伙人之间的矛盾。所以这件事要很小心的处理。这并不是一件容易的事情。当天老板知道了矛盾之后，马上赶回公司进行处理

首先是安慰我，肯定我的努力与贡献，稳住我的心态

其次，找到运营部门，她自己亲自解释，安抚运营人员，将矛盾转移到沟通不畅上，对双方的工作表示肯定

然后，找到运营总监，两人指定工作流程，然后好了之后把我叫进去，问过我的意见，将流程变成制度确定下来

然后，把我叫进去，告诉我真相，并希望我原谅这件事，共同为公司出力

最后，让技术部和运营部各一个同事，找运营总监谈话，技术部同事跟我谈话

整体流程上来说，步步相扣，一步一环，虽然整体上她很偏向运营部，但是也看得出来老板很想站在中间化解这次矛盾。在老板心中，她最想要的是后方的稳定，而不是撕逼。这次矛盾的爆发，彻底的让我和运营总监不是朋友，但是工作仍是依然会继续。虽然后续得到我不会跟运营总监做朋友，私人交情已断但是表示工作上我不会代入私人感情之后，老板也表示理解。

公司内部核心员工的矛盾，必须好好处理，这次是运营部理亏，所以老板采取了内部不公开的处理方式。对技术部是安抚为主，对运营部却是给予实实在在的利益。这种处理偏差带有很强的私人感情在里面。说实话，我觉得双方都不会满意这种处理。至少，我是不满意的。矛盾并未彻底解决，而只是埋入地下，成为地雷，未来估计还会有爆发的一天。这件事老板的处理也是让我16年年末思维大受触动，从而鼓起勇气，认真的提升自己的一个契机。

总的来说，老板这件事，战术是成功的，但是受限于她的私人感情，战略上的目的并未达到。或者说暂时达到了，但是并不完美。