5.29：题目及答案解析

1、为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？

A.分析该请求

B.与团队开会

C.更新问题日志

D.审查项目管理计划

 

参考答案：A

解析：变更全流程七字口决：提记评，批更通，行！

客户提出变更，接着记录，答案没有，只能默认客户是书面提出，及已经记录，下一步评估。选A。虽然没说是与团队评估。但在本题里是最靠谱的。

B不能选，因为信息缺失太多，无法判定会议的主题是否评估变更。

 

2、—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？

A.头脑风暴

B.对组织过程资产的审查

C.执行摘要数据表

D.事业环境因素研究

 

参考答案：B

解析：收尾指南的内容，指导如何做以下工作：经验教训、项目终期审计、项目评价、产品确认、验收标准、合同收尾、资源重新分配、团队绩效评估，以及知识传递。题目已暗示漏了如何获得经验教训，那就应包含进去。

 

3、—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？

A.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B.将请求提交给变更控制委员会(CCB )

C.与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求

D.拒绝请求，并通知项目相关方

 

参考答案：B

解析：凡变更，必流程，“提记评，批更通，行！”题目已暗示，已评估变更的影响。下一步提交审批。AD与题目矛盾，不符合“项目经理希望满足该请求”与商业需求不一致，可以征求发起人意见，但仅参考范围说明书，不全面，因为还超出预算。相比之下，B是必需的，C是可能的，优先选B。

 

4、—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？

A.项目章程

B.相关方参与计划

C.问题曰志

D.项目管理计划

 

参考答案：A

解析：直接选择A，项目经理接受任命之际，其他项目经理提出高层及风险，此时间点只有项目章程，BCD排除了.

 

5、—个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？

A.更新需求文档

B.修订项目管理计划

C.提出变更请求 

D.实施要求的变更

 

参考答案：C

解析：书中原话“变更请求可能包含纠正措施、预防措施、缺陷补救，以及对正式受控的项目文件或可交付成果的更新，以反映修改或增加的意见或内容