项目管理系列：保证项目按进度实施的经验总结1

1 意识到与项目进度相关的关键因素：受控的工作范围、足够的资源、项目组的工作状态（士气、效率、配合等）、有效合理的项目管理;

2 编制完备、详细的范围说明书和WBS;

3 编制项目进度网络图，制定合理、周详的项目进度计划;

4 找到关键路径，把其中的活动作为重点关注对象；随时关注关键路径的变化;

5 由适当的人进行活动工期估算以保证估算尽可能准确;

6 与上级进行足够的沟通和协商，以获得足够的、合适的资源.