项目管理系列：保证项目按进度实施2

      1 保证项目任务和活动有良好的跟踪措施（如每月、每周、每天、每个任务的汇报、检查、评估），密切控制进度相对于计划的背离，重点关注关键任务（影响较大的任务）；
      2 周期性预测近期、中期和长期的进度结果，及时发现对项目进度潜在的影响因素，采取防范措施；
      3 利用各种机会把项目紧迫感传递给项目相关各方；
      4 与项目组成员保持密切联系／沟通，杜绝任何“意外惊喜”，这是在项目的持续监控过程中保证项目按计划进行的一个关键；
      5 善用“赶工”与“并行”。

      6 很好地找到和利用浮动时间(slack)并很好管理对其的安排；
      7 控制项目工作范围的变更；
      8 管理好项目的风险；
      9 对项目中工作、信息的接口进行良好管理，避免在接口介面出现问题（如文档的交接、理解问题）；
     10 通过组织、计划、记录和监控行为，针对进度背离进行分析并执行适当措施以使进度跟计划相符；
     11 根据任务完成情况对个人或小组进行适当的激励；
     12 必要时进行进度计划基准的变更，但必须经过审核并以书面进行记录。