项目管理系列：项目团队建设的一些经验

1. 尽早开始项目团队建设；
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3. 在整个项目过程中持续进行；
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5. 尽量获得最好的（最合适的）人员；
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7. 保证需对项目作出贡献的人员在项目名单中，不管是否全职；
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9. 在项目重要决策上取得大家认同；
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11. 及时发现并远离团队“政治”；
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13. 以身作则；
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15. 授权是获得承诺的最简便的方法；
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17. 避免强迫他人按自己的意愿行事；
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19. 经常评估团队的绩效和效率；
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21. 策划并使用一些团队建设的流程；
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23. 过分紧张的工作强度会使士气和生产率降低；
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25. 利用好资源：老员工、上级。
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