- 尽早开始项目团队建设;
- 在整个项目过程中持续进行;
- 尽量获得最好的(最合适的)人员;
- 保证需对项目作出贡献的人员在项目名单中,不管是否全职;
- 在项目重要决策上取得大家认同;
- 及时发现并远离团队“政治”;
- 以身作则;
- 授权是获得承诺的最简便的方法;
- 避免强迫他人按自己的意愿行事;
- 经常评估团队的绩效和效率;
- 策划并使用一些团队建设的流程;
- 过分紧张的工作强度会使士气和生产率降低;
- 利用好资源:老员工、上级。
项目管理系列:项目团队建设的一些经验
最新推荐文章于 2024-04-29 07:30:00 发布