《影响力2》阅读笔记

 

介绍见：

http://www.douban.com/subject/3130904/

 

 

跟《影响力》是风牛马不相及的一本书。

 

 

这种书，看目录就全知道了：

 

 

 

第一部分 改变一切的力量

  绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气，而是改变事物的技巧。

 

第1章 影响力大师

  如果你想改变世界，必须改变人们的行为；而如果你要改变他们的行为，必须首先改变他们的思维方。

 

第2章

  影响力大师们关注的是少数能够带来巨大改变的关键行为。

 

第3章 改变影响力思维的方式

  在试图改变他人的行为时，你只需要帮助别人回答两个问题。第一，值得吗？（如果不值得，何苦白费力气。）第二，他们能做到吗？（如果不能，何必尝试）

 

 

 

第二部分 使变化成为必然

  冬季和能力构成了影响力模式的两大领域。我们进一步将这两大领域分为个人、社会和组织来源。

第4章 个人动机：变不想做为想做

  只要我们能使健康的行为让人真正发自内心感到满意，让不健康的行为令人着实厌恶，那么我们就无需一直使用压力——永远不用。这种行为就会有其自身的动机驱使——永远不会。

 

第5章 个人能力：超越你的极限

  我们以为，如果人们不进行改变，那是因为他们不想改变。一旦做出这样轻率的判断，我们就失去了推动改变的一个有力杠杆。

 

第6章 社会动机：利用同伴压力

  聪明的影响力大师欣赏人类相互制约的惊人力量，他们不会否认、哀叹或攻击它；相反，影响力大师们拥护且支持它。

 

第7章 社会能力在集体中发现力量

  在这个相互联系、混乱动荡的世界，我们醉倒的对手（所有家庭、公司和社区的死敌）就是我们无法做到共同合作。因为我们并不完美，而要成功地完成日常生活中诸多复杂的任务，我们迫切需要构建社会资本。 

 

第8章 组织动机：设计奖励机制

  影响力大师们首先将关键行为与内在满足感结合；然后，他们会努力获得社会认同；最后，才会考虑选择外在奖励以激励行为。

 

第9章 组织能力：改变环境

  让我们完全抛开人的影响，来研究其它物质因素，如建筑、声音、视野等，在制定影响力策略方面发挥的作用。

 

 

 

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影响力的三条原则：

1、当面临多条选择时，谨慎地找那些关注关键行为的策略；

2、发现并改变少数关键行为；

3、找到补救行为。