2021-04-08-项目整体管理笔记

过程名、输入、输出、工具和技术

过程名	输入	工具和技术	输出
制定项目章程	项目工作说明书 商业论证 协议 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 引导技术	项目章程
制定项目管理计划	项目章程 其他过程的输出 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 引导技术	项目管理计划
指导与管理项目工作	项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 项目管理信息系统 会议	可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新
监控项目工作	项目管理计划 进度预测 成本预测 确认的变更 工作绩效信息 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 分析技术 项目管理信息系统 会议	变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 项目文件更新
实施整体变更控制	项目管理计划 工作绩效报告 变更请求 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 会议 变更控制工具	批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新
结束项目或阶段	项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产	专家判断 分析技术 会议	最终产品、服务或成果移交 组织过程资产更新

项目章程内容

1. 项目的目的或批准项目的原因。
2. 可测量的项目目标和相关成功标准。
3. 项目的总体要求。
4. 概括性的项目描述。
5. 项目的主要风险。
6. 总体里程碑进度计划。
7. 总体预算
8. 项目审批要求。
9. 委派的项目经理及其职责和职权。
10. 发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权。

项目管理计划内容

1. 所有子计划及其成果
2. 项目管理团队选择的项目管理过程。
3. 每一选定过程的实施水平。
4. 对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
5. 在管理具体项目中选定过程的方式和方法。
6. 为了实现项目目标所执行工作的方式方法。
7. 明确如何对变更进行监控。
8. 项目干系人之间的沟通需要与技术。
9. 选定的项目生命周期和多阶段项目阶段。
10. 为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。

事业环境因素

1. 组织或公司的文化与组成结构
2. 政府或行业标准
3. 基础设施（如现有的设施和固定资产）
4. 现有人力资源状况
5. 人事管理制度
6. 公司的工作授权系统
7. 市场条件
8. 干系人风险承受力
9. 政治氛围
10. 组织已有的沟通渠道
11. 商业数据库
12. 项目管理信息系统

组织过程资产

1. 组织指导工作的过程和程序
2. 存储和检索信息的组织公用知识库

变更流程

1. 提出与接受变更申请。
2. 对变更的初审（常见方式：变更申请文档的审核流转）。
3. 变更方案论证（技术评估转换成果、经济评估转换价值和风险）。
4. 项目变更控制委员会审查（文档会签形式）。
5. 发出变更通知并开始实施。
6. 变更实施的监控（由项目经理负责项目基准的监控；管理委员会监控成果、进度里程碑）。
7. 变更效果的评估。
8. 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。