软件项目管理第一章笔记--绪论

以下图片及内容整理自西安交通大学软件学院宋永红老师的ppt（课堂回放）中，仅供学习使用，请勿转载或他用

笔记汇总：软件项目管理笔记汇总_Qlz的博客-CSDN博客

项目的定义和项目生命周期

项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力

项目的特征

项目一般都具有整体性，一次性，独特性，生命期属性，资源约束性和不确定性六大主要特征。

1）整体性------项目是为实现目标而开展的任务的集合。它不是一项项孤立的活动而是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程，强调项目的整体性就是强调项目的过程性和系统性。
2）一次性------项目都有明确的开始和结尾。项目是必须完成的，临时的，一次性的，有限的，有始有终的任务。这是项目区别于其它常规活动和任务的关键特征。项目的一次性并不意味着项目历时短，有的项目可达几年甚至更长。是项目的关键特性。
3）独特性------项目都有一个独特的目的，有一个特定的明确的目标，或称特定的产品或服务。这一特定的目标通常在项目初期设计出来，并在项目活动中一步一步地实现，尽管有时各项目中包含部分重复内容，但总体上是独特的。
4）生命期属性------项目是一次性的任务，因而有起点和终点。任何项目都会经历启动，计划，实施，收尾这四个阶段。这四个阶段连在一起称为生命期。
5）资源约束性-----项目都需要使用资源，资源的类型和来源有很多。这些资源包括人，硬件设备，软件配置，资金，时间和其他一些东西。然而资源并不是没有限制的，项目只能在一定的资源约束条件下进行。这些约束条件是完成项目的制约因素也是项目管理的前提条件。因此，各种资源必须有效地加以利用以满足项目的需要。
6）不确定性------因为每一个项目都是唯一的，有时我们很难确切地定义项目的目标，或准确估计完成项目所需要的时间和成本，这种不确定性是项目管理如此具有挑战性的主要原因之一，这种情况在新技术项目中更为突出。通过项目生命期四个阶段的进展，使项目的目标逐渐明确，同时也需要逐步地投入资源，持续地累积可交付成果，最终得到初期设计所要求的产品或服务。

项目的四维约束

项目生命周期

任何项目都会经过启动、计划、实习、控制、收尾这样一个过程

• 启动阶段：确认项目的开始，确认需求，项目工作范围，估算成本。
• 计划阶段：制定工作进度表以确保项目工作范围和目标的实现。
• 实施阶段：调动人力及其他资源以完成计划。
• 控制阶段：监测执行的情况以确保达成项目目标，必要时调整计划。
• 收尾阶段：正式承认项目达到了预期目标，使项目正常结束。

项目管理的定义

项目管理

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。

从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

项目干系人

项目干系人(stakeholder)，是指所有参与项目活动或是受项目活动影响的人。

项目管理的五个标准过程（PMI）

这五个标准过程正好对应了项目生命周期的五个阶段

项目管理的作用

项目群和项目组合管理

• 项目群（Program），是指一组相互联系的项目，使用协同的方法对它们进行管理和控制以取得单独管理这些项目时不易获得的收益
• 项目群经理（Program Manager），对项目群内的项目管理进行领导并指明方向
• 项目组合管理，简称组合管理（Portfolio Management）,将项目及项目群组合并进行管理，使其作为一个投资组合，促成企业成功

项目经理

项目经理的地位

负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标的成功实现，是项目小组的灵魂

问题

• 项目有主要特征有哪些？如何判断项目是否成功

  • 特征
    • 临时性，独特性，资源约束性，渐近明确性
  • 成功
    • 在规定的时间内，在批准的预算范围内，完成约定的工作范围，符合质量性能要求

• 项目管理的五大标准管理过程是什么

  • 启动管理，计划管理，实施管理，控制管理，收尾管理

• 按照项目管理和目标控制的基本原理：项目任务能否顺利完成以及目标能否得到控制的决定因素是什么

  • 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素
  • 组织->管理->经济->技术