如何评价一个产品经理工作做的好坏？

有很多小伙伴问我，如何给产品经理定KPI？或者说如何考核一个产品经理的工作是ok的？这个问题确实造成很多产品经理的困惑，产品经理的工作目标是满足用户需求，对用户体验的优化；运营的工作是以KPI为导向，比较容易量化，但是不是就无法评价一个产品经理工作的好坏呢?我认为不是的，如果你有以下的工作表现，那么你就是一个比较合格的产品经理：

1、你达到或超过了公司领导的期望。光做到这一点还不够，因为领导的期望值可能过高或过低，这个时候你就要做好领导的期望值管理。

2、你的产品不断提高其满足客户需求的能力。满足感是连续的，而不是断断续续的。如果你能不断的满足用户需求，提高用户对产品满意度，那么你就是一个好的PM。

2、你的产品增长速度快于行业平均增长率。了解这个比率在管理期望值方面也很有用，任何高于平均增长率的增长都可以算作你团队的功劳。

3、你的团队尊重你，重视你的贡献。你不需要做的很完美，但你在团队成员中就是有威信。

4、您创建自己的Roadmap。初级PM只要能执行产品总监布置的任务就算表现良好了，但如果你是一个资深的PM，你要积极主动，知道自己要做什么，而不是让老板告诉你要做什么。你可以主动地构建你的产品路线图，并与团队人员进行沟通探讨，而不是让其他人告知你产品的发展方向。

5、没有犯同样的错误。同样的错误不要犯两次，将每一条经验教训总结下来，并将这些经验教训融入