如何通过面试判断产品经理 PM 的实力?

面试官评估产品经理的能力主要从基础思维、产品认知和能力、个人特质三个方面进行。基础思维涉及认知能力、逻辑分析、结构化思维和复盘反思。产品能力侧重项目经验与方法论,个人特质关乎价值观和未来规划。面试中,面试官会通过各种问题来考察这些方面,例如项目介绍、错误复盘、未来规划等。复盘反思能力尤其关键,因为它反映了求职者的成长速度和问题解决能力。
摘要由CSDN通过智能技术生成

面试官评估PM的能力,主要是从三个维度:

  • 基础思维
  • 产品认知和能力
  • 个人特质(如价值观)

但也有很多前提条件,比如:不同级别的产品,面试官考察的侧重点不一样,不能一概而论;不同类型的产品,考察点也不一样。
面试官考察一个增长产品经理、和考察一个B端产品的方式绝对不同。而对于高级产品、产品总监的考察,会有很多对战略的理解、拆解之类的问题。

最重要的前提条件——每个人都不同,每个面试官也不同,所以他们考察别人的方法更不相同。有的面试官就很喜欢问“你最近看过什么书”,但有的面试官自己都不看书,自然不会拿这个考察面试者。

所以,有些面试官就会问一些奇奇怪怪的问题,很不好回答。这时候请不要气馁,觉得自己不好,保持自信!!!很多时候真的是面试官的问题,不是你的问题。如果你在面试时唯唯诺诺,没有自信,99%会被pass

但是,无论什么面试,基本都是从这3方面展开考察:基础思维、产品认知和能力、个人特质。

基础思维包括:

  • 认知能力
  • 逻辑分析能力
  • 结构化思维能力
  • 复盘反思能力

关于各项能力的定义,可以google一下,或直接在知乎上搜索。

而在产品面试时,基础思维的考察不会再细分了,往往一个问题就是对求职者基础思维的全面考察。

比如在校招时:

  • 介绍一下自己(没错,从自
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