题目:假设你是产品负责人(不限行业),管理三名组员,负责一个现状30分的线上产品。一个季度时间,这个产品需要达到可用水平,你将如何安排你的工作(要做什么事?怎么做?计划是什么?)需要哪些、多少资源?(例如研发、测试等等相关人员)?如何说服大家来参与你的项目?
主要考察点:
这道题主要考察产品经理对产品的认知、管理和项目落地。
题目分析:
产品目前只有30分,这一分数表明产品并不合格,可能需要对产品进行复盘,甚至重构。针对产品的用户定位,采集用户使用产品后的反馈,进行需求调研和相关竞品分析,看看产品是否满足用户的需求,是否真实解决了用户的痛点,如果答案是否定的,则需要重新规划产品功能;反之,如果功能的确可以解决用户的需求,那么就需要把重点放在功能交互和用户流程,去优化功能的易用性,输出产品方案。接下来就是和测试开发员协商产品开发方案,和UI设计确定产品设计调性,和运营讨论产品的运营方案,之后进行数据调研和复盘,不断的改进产品设计。
具体操作:
一、 确定产品优化方向
1. 了解产品定位,产品现状,分析产品目前不佳的原因。
2. 对产品进行全方位的调研分析,需求分析,产品设计。
二、 制定项目开发计划,所需预算资源
1. 根据产品优化目标,统计总体开发的工作量,并制定项目研发测试等环节的项目计划开发表。
2. 与研发人员沟通预估出在时间期限内按质量完成所需的资源。统计目前已有资源,算出另外所需要的资源。
三、制作项目计划书
1. 制作项目计划书(PPT),内容包括产品优化介绍,预计效果,运营方法,风险等分析。
2. 与上级沟通申请项目开展及人力和资源分配,如研发,测试,运营,商务人员等等
四、开展项目
1. 在项目可开展的情况下,将项目内容开会与项目组人员进行沟通,确认项目排期
2. 对领导和项目组人员的加入进行感谢,适当采用团建方式。
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