本文探讨了一家公司中出现的小圈子问题，起因是员工对公司的不满和管理问题。小圈子导致了人员辞职潮，迫使公司采取应急措施。作者认为，解决小圈子的关键在于理解其成因，通过建立公平公正的制度来消除不满，而不是简单地解散圈子。文章提出了两种健康的圈子形式：基于兴趣爱好的和工作互助的，并强调管理者应鼓励积极的团队合作氛围。
很久没有写文章了，在经历了很长一段时间的管理后，发现了很多的问题，对于某些问题也找到了一些有效的解决办法，现在想慢慢的总结出来，也是为以后自己方便查阅。先说一下今年初时候其他团队出现的小圈子的问题。暂且称为A团队
事情的成因是这样的：刚过完年拿完福利以后，这是公司应聘的黄金期，同样也是员工跳槽的高峰期，所以很多团队成员聚在一起开始讨论对于公司的一些看法和不满，很快其中有人先是提出要辞职的意向，紧接着这个圈内的其他成员积极响应。很快的，圈子里的所有人都统一认识，都准备辞职，都对公司的很多制度和管理表示不满，大致的不满包括：没有员工晋升和加薪的制度，公司提升空间有限，管理人员管理方法极端等等的问题。
这个问题给公司造成的直接后果就是整个项目人员逼宫，都要求加薪、改善待遇，如果不答应就集体辞职。而且有的人对于管理人员的不满，即使加薪也要辞职，这就造成大量人员的辞职。公司领导为了稳定军心，采取了核心人员加薪，次要人员任其发展的无奈决定。
那么我们首先来分析一下小圈子的成因：我个人的观点是认为 公司管理不善，制度不完善甚至不公平引发争议，那么有共同想法的员工就会聚拢在一块，处于相同的认知，他们自然形成了自己特有的圈子。
形成这样的圈子，肯定相应的有核心的人，那么首先解决掉核心人员的问题，弱化或解决掉这个利益体的矛盾，其实这样的小圈子问题就会迎刃而解。
如果你是管理者你可能第一个反应是消灭这样的小圈子或者派系，我认为这是不对的，这就是看你选择走良性循环还是恶性循环的道路了。如果你能尽早发现这样的小圈子，并能知道小圈子形成的成因，那么根据成因去解决问题，可能这样的小圈子会自
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