很久没有写文章了,在经历了很长一段时间的管理后,发现了很多的问题,对于某些问题也找到了一些有效的解决办法,现在想慢慢的总结出来,也是为以后自己方便查阅。先说一下今年初时候其他团队出现的小圈子的问题。暂且称为A团队
事情的成因是这样的:刚过完年拿完福利以后,这是公司应聘的黄金期,同样也是员工跳槽的高峰期,所以很多团队成员聚在一起开始讨论对于公司的一些看法和不满,很快其中有人先是提出要辞职的意向,紧接着这个圈内的其他成员积极响应。很快的,圈子里的所有人都统一认识,都准备辞职,都对公司的很多制度和管理表示不满,大致的不满包括:没有员工晋升和加薪的制度,公司提升空间有限,管理人员管理方法极端等等的问题。
这个问题给公司造成的直接后果就是整个项目人员逼宫,都要求加薪、改善待遇,如果不答应就集体辞职。而且有的人对于管理人员的不满,即使加薪也要辞职,这就造成大量人员的辞职。公司领导为了稳定军心,采取了核心人员加薪,次要人员任其发展的无奈决定。
那么我们首先来分析一下小圈子的成因:我个人的观点是认为 公司管理不善,制度不完善甚至不公平引发争议,那么有共同想法的员工就会聚拢在一块,处于相同的认知,他们自然形成了自己特有的圈子。
形成这样的圈子,肯定相应的有核心的人,那么首先解决掉核心人员的问题,弱化或解决掉这个利益体的矛盾,其实这样的小圈子问题就会迎刃而解。
如果你是管理者你可能第一个反应是消灭这样的小圈子或者派系,我认为这是不对的,这就是看你选择走良性循环还是恶性循环的道路了。如果你能尽早发现这样的小圈子,并能知道小圈子形成的成因,那么根据成因去解决问题,可能这样的小圈子会自