一个公司管理之九：招聘有主见的员工

公司招聘是一件很费神的事情，下面来分享下一种行之有效的招聘方法，但这种方法不适用于招聘比较困难的小公司，最适合招聘应届生和有10-30应聘人员的场景。

现在来讲下方法：

首先 安排大致2-4人的小组为一组

然后你设定一个讨论题目，这个题目可以是没有准确答案的题目

接着让他们无领导式的自由讨论

要求：他们达成一致，并且最后选一个组长来陈述

时间：大约10-15分钟以后

最后询问每个组的组长，他们组解决这个问题的方案。

他们讨论中你在旁边观察，不要说话，我想你很快就会在几个组中挑出你想要的人才。

这个方法在华为和大唐的面试中都在运用，而且效果还是很明显。其实我们招聘的目的就是为了找到合适的人员来为我们解决相应的问题，这种讨论的方式就是可以帮助我们很快的找到有想法、有主见的人员。问题并不可怕，可怕的是没有解决问题的人。