人件读书笔记（34）让改变成为可能

第五部分 沃土

34 让改变成为可能

1. 大家对改变的排斥不是针对某一个特定的改变，而是拒绝任何改变。根源就在于大家天性讨厌改变；
2. “相信但保持质疑”的人才是唯一拥护改变的真正盟友。两个极端，无论是“盲目遵从”，还是“激烈反对”，都是真正的敌人；
3. 改变能否成功，取决于你怎样管理那些“相信但保持质疑”的人；
4. 不要贬低旧的方式。相反，我们需要用感恩旧方式的方法来帮助推动改变；
5. 改变至少经历“旧标准”，“混乱”，“实践与整合”和“新标准”4个阶段。而且，倘若没有经历中间的两个阶段，改变就不可能真正落地；
6. 根据萨提亚模式，外来元素的引入会成为改变的催化剂催生出改变。如果没有这种催化剂，就不会有渴求改变的认知；
7. 当你尝试去驾驭改变时，你遭遇的第一件事情就是混乱，经历混乱是绝对必要的，而且没有捷径可以跨越；
8. 萨提亚模式的重要性在于，它警告我们混乱是改变的必经阶段；
9. 除非大家都感到安全，否则就不要发起改变。而且，只有大家清楚自己不会因为提出改变或经历改变遭遇贬低或降级时，他们才会感到安全；
10. 改变只有在容忍失败—-至少是一点失败—-的情况下才有机会成功；