【高项】人力资源管理（ITTO）

过程组	子过程	输入（I）	工具和技术（TT）	输出（O）
规划	1.规划人力资源管理	1、项目管理计划 2、活动资源需求 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1.组织图和职位描述 2.人际交往 3.组织理论 4.专家判断 5.会议	1.人力资源管理计划
执行	2.组建项目团队	1、人力资源管理计划 2、事业环境因素 3、组织过程资产	1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 5.多标准决策分析	1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划更新
执行	3.建设项目团队	1、人力资源管理计划 2、项目人员分派 3、资源日历	1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 7.人事评测工具	1.团队绩效评价 2.事业环境因素更新
执行	4.管理项目团队	1、人力资源管理计划 2、项目人员分派 3、团队绩效评价 4、问题日志 5、工作绩效报告 6、组织过程资产	1.观察和交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.人际关系技能	1.变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.事业环境因素更新 5.组织过程资产更新