4招学管理

4招学管理

为什么需要管理

就是因为每个人都存在缺陷，所以才需要管理，将大家的核心优势发挥出来。如果认为下属能力不行，可能是下面几个方面出了问题：

• 人才的选择
• 人才的配置
• 管理
• 培养

做好选人

一切团队问题都源于管理的无能，无关下属能力。作者的意思是领导要在招人、选人的过程中就严格把好关。
选对人比培养人更重要。因为如果选中的人能力不行，则需要花费更多的时间和经历去培养他们，还要把本该他们完成的任务给干了。

做好搭配

团队管理的本质就是优化人员配置。配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。

不值得定律： 当一人认为不值得做某一件事时，就不会做好。

你要相信 没有能力不行的下属，只有放错位置的人才

结论：一个优秀的管理者，必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征、合理分配他们的工作

做好管理

这里这个例子个人觉得非常的生动：

选好人，做好搭配，一个优秀团队的架子就有了，这就像一辆车被制造出来了，但是让车动起来，驾驶到目的地，还需要有人来驾驶，这就是管理。

一个人管理水平不高，主要就是受到下面6个因素的影响。

1. 目标
   目标不清晰，下属就没有努力的方向，能力无法聚焦，工作成果也无法展现。

   • 团队目标不明确，或者下属不清楚目标
   • 目标不合理，比如太低没挑战，太高又望而生畏
     划重点：一个优秀的管理者，必须能给团队设定清晰的目标，至少符合SMART原则

   S: 明确的
   M：可衡量的
   A：可实现的
   R：相关的。即与整体目标相关的。
   T：有时限性的

2. 计划
   划重点：作为领导，你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。

3. 流程与方法
   对于绝大多数下属，你不能只提要求或只给目标，而不给方法。

   优秀的管理者要将团队的优秀经验固化成流程和模版，这样既可以给下属方法指导，又能在人员工作水平参差不齐的情况下保证团队整体的工作水准。

4. 沟通
   可能不是员工能力不行，而是在传达授意的过程中对方理解有误，最终使事情没有做好。这就要求我们要有沟通机制，比如晨会，周会。除此之外，还可以营造充分交流的团队氛围，这样团队的目标就更容易一致了，谁碰到问题也更容易找到求助的人了。

5. 检查调度
   建立一个闭环的检查调整机制。奖罚分明，不能做好做坏都一样，这样大家肯定没啥动力了。

6. 领导力
   作为管理者，自己首先要具备过关的能力，做好表率，并学会给下属合理授权

做好培养

1、态度。 通过领导力，激励措施等在短时间可以有大幅提升
2、能力。 培训速度肯定赶不上业务需求速度的，所以选好人很重要，人选好了，培训才会事半功倍。

总结一下

有没有确实是下属能力有问题，而不是你管理无能的情况？

有！

如果组织分配给你的人确实不适合你的团队，而你又没有换人权力的话，这种情况下导致的问题确实不是你管理无能。

但将管理成果不如意归因到这样的客观情况下，对你毫无意义。

一是根本无法改变现状，二是无助于你管理水平的提升。

因此，接受下面这个观点——“一切团队问题都源于自己的管理无能，无关下属的能力”——对你有百利而无一害。

若能克服这些客观制约，你就可以将工作完成得更好，也不再需要像我曾经那样做对管理水平提升毫无益处的“怨妇式”的抱怨。

若最终无法突破客观环境的制约，你也能得到更多的管理锻炼，选人、人员搭配、团队管理、培养下属的水平会得到更大的提升。

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