互联网商业模式最大的护城河毫无疑问是网络效应，创业团队早期集中全部精力的最重要事情，是解决冷启动问题，在同一时间汇集用户和内容。在大型网络无法顾及的利基细分市场寻找机会，通过关键产品特性，打造出自卫性强的原子网络，随后在机会合适时提升经济效应和和交互效应。第一步要搭建一个单一微小的原子网络，了解如何添加小群的恰当用户，并且引导用户以正确方式使用产品。最重要的任务是招揽网络的困难侧用户，打造能解决困难侧用户重大诉求产品，同时做好产品更新和财务激励。
网络的质量远比数量更重要。策划和产品设计同样重要，要寻找合适用户群体，让新用户加入社区并且获得舒适的体验，才能形成自己的文化和用户互动关系。
推动网络从冷启动进入临界阶段，迈向网络的网络需要勤奋和创意，真正发挥魔法的是具有创新能力的自下而上团队。
作者的主要观点是，想要在大范围内成功实现网络效应，必须从小规模的原子级网络入手，利用第一批成功的小网络吸引外围的第二批小网络。
建立原子级网络
一款产品，需要时间才能具备恰当的功能，并且建立足够功能，支撑病毒式增长。
竞争肯定不是靠软件功能多取胜，真正体现产品差异性的是底层网络的用户互动关系，如何培育和扩大网络，起到决定性的作用。只有形成有独特的文化特质，有黏性稳定的原子网络，才能启动传播并获得自发成长。
第一步是构想出这个网络可能是什么样子，能够将少数人分组分层。
大公司高举高打的模式，在创建有独特文化和互动关系的原子网络时并没有那么有用，具备网络效应的产品，应该以最简单的形态进行发布，之后再关注如何增加网络密度，抱着拼尽一切的态度发布。
策划网络，跟产品设计同等重要，从一开始就要仔细挑选谁适合加入网络，并且维护网络的文化，这会奠定网络发展的轨迹。
这里作者介绍了一些策略，记录加网络或者工具加网络，从一种工具出发，引导用户扩展自己应用工具的场景，并接入网络，也就是为工具而来，因网络驻足。
搞定困难侧用户
要解决冷启动问题，第一步就是启动时就向市场注入足够数量的供给。
因为网络产品天生就有需要大量劳动完成的任务。网络中总会有一方面用户是比较容易吸引的，是容易侧用户，而一个早期网络最重要的工作，就是吸引和保留困难侧用户，他们是网络社区中做事较多，但人数较少的群体。内容社区的创作者、交易平台的卖家、服务的提供者。
困难侧用户是占比不高，但是在网络中占有与人数不相匹配的超高权力。
开发人员手动补足缺失产品功能，补充内容，尽早把软件投放市场，收到用户反馈，有助于从零创造内容，更容易抓住初期用户。
但是向网络中添加关键要素，最重要的还是如何吸引困难侧用户，要设计对关键子群体有足够吸引力的产品，能够解决一个难题。
Instagram是从核心的摄影爱好者开始扩展是最典型的例子，结合邀请制，本身就有复制粘贴属性，优步和爱彼迎则通过财务激励吸引供给侧用户，从而保证了用户的体验。
吸引困难侧用户的工具，包括财务激励和产品更新，一开始应该优先打造好产品，能够解决用户的核心问题，保持产品尽可能简单。
从原子级网络到临界点
创业团队一开始应该集中精力搞定底层基础工作，比如找准目标市场，构建最初产品功能，先创造出一个现象级产品。
然后花钱可以让产品尽快达到临界点，补贴困难侧用户是通用的做法，例如优步直接发手机。
还有司机引荐分红机制，感觉跟银行返点、海底捞的师徒制原理一样，让已有活跃用户，从增长列裂变中获得回报，好的商业模式，一定是让所有参与者都能获得回报。
作者有一个很有意思的观点，创业者应该自己亲自去做那些没有规模效应的事情，而企业所有努力都是为了实现规模化增长，通过建立具有获客效应、交互效应和经济效应的网络。
通过提供补贴、设置邀请制、打造优秀工具，可以快速逼近市场临界点，但是所有策略都是以创意和创业精神为基础。
获客和留存
一个网络不可能一味增长，留住用户才能茁壮成长。通过数据网络，要具备精准判断用户价值和获客成本的能力。
要提升获客效应，得先学会衡量效果的方法，强大的软件工具，以及对冷启动问题的洞察力，使得公司内部可以快速识别、执行和迭代创新性的想法。
要更有针对性的实现闭环功能，可以把每一步拆分为更详细的子步骤，然后用AB测试方法验证有效性。
当然书中作者还谈了很多幸福的烦恼和如何应对的故事，也非常值得一读，也值得再单独写一篇文章。
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