【IoT】产品系列：产品设计三重奏之战略、战术、战役（BRD、MRD、PRD）

最初接触产品设计是在2013年也就是大二的时候，为了更好地参与学校各类比赛及项目，便自发组织了一个三人小团队，前前后后合作了多个项目，包括立项、研发、评审等环节。由于学校资源限制，一般需要写立项书，通过答辩方式来获取资金和实验室的支持，上升到公司层面对应的是商业需求文档BRD。

研发阶段涉及项目管理、资源管理等一系列的事情，由于团队合作紧密、每个成员也能做到优劣势的互补，最终每个项目都取得了很不错的成绩。     

工作以来长期陷入到了底层执行，忽略了上层建筑，刚转型产品时也一度出现了困惑，产品岗位的价值是什么？设计下流程、画画原型图、做做项目管理、造型设计、了解结构材料吗？但这更像是一个技术岗位，并没有实质核心点在里面。

最近参与产品市场方面的讨论，结合产品推广方面所遇到问题，开始思考产品最初的市场定位是否正确、市场容量有多大、商业模式是什么，意识到对市场的深刻洞悉才应该是产品经理的核心价值，否则耗费时间、人力、物力做出的产品卖不出去也是常有的事情，虽然产品本身很重要，但笔者认为对市场的认识以及敏锐度更为重要，直接影响产品的全盘策略。

谈到市场就有必要详细了解下产品阶段涉及到的三个重要文档：商业需求文档BRD、市场需求文档MRD、产品需求文档PRD。

BRD是“我们（主观上）想做什么”；

MRD是“市场上ÿ