智能硬件的最小可行产品「MVP」

本文探讨了最小可行产品(MVP)理念在智能硬件领域的应用,强调避免特征蔓延,以科学家思维进行产品开发。通过与客户交谈、制定客户之旅,聚焦核心需求来构建MVP。通过快速迭代,不断优化产品,以实现高效的市场验证和商业成功。案例分析揭示了过多功能可能导致的成本和风险,强调了MVP在硬件创业中的重要性。

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最小可行产品「MVP」的概念通常与软件相关联,但是经过一些修改后,它也同样适用于硬件。

MVP 是现在硅谷产品开发最推崇的理念,其思想来源于“精益创业”,由埃里克·莱斯( Eric Ries )提出。

基本上可以认为 MVP 是你产品的第一个版本,它可以以最小的工作量收集客户反馈。通常,这也意味着你的产品需要具有足够的功能来满足早期客户的需求。

然后,你可以实施收集到的反馈,将其转化为需求,以用于将来的产品开发。

真实客户的反馈比试图猜测客户真正想要的功能要好得多,借助 MVP 概念,你可以获得一些功能最少的样品,可以满足或解决预期的问题。

你可以使用产品的精简版本来获取更多信息,并找出客户想要并愿意为之付费的特定功能。关键是要具有足以满足早期客户需求的功能,这是最有价值和最重要的事情。

另一方面,初创企业普遍采取的更常见的方法是满足客户可能想要的所有功能。

如果他们只包括所有可能的功能,对他们来说似乎风险较小,因为他们认为这将提高销售量。

但是对于硬件产品来说,增加一个小功能常常意味着增加了高昂的成本和时间投入,没有什么比事实更遥远了。

2018 年,笔者曾经负责智能门锁产品时,由于未作充分的需求调研和市场验证,开发产品时功能力求全面( 手机蓝牙开锁、蓝牙钥匙开锁、密码开锁、指纹开

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