波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率 - 相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯・亨德森于 1970 年首创1。以下是关于波士顿矩阵的详细介绍:
基本原理
- 两个关键因素:波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个,即市场引力与企业实力。市场引力的最主要指标是销售增长率。企业实力的关键指标是市场占有率1。
- 四象限划分:以纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各以一定比例作为区分高、低的中点,将坐标图划分为四个象限,依次为 “明星类产品”“问题类产品”“金牛类产品”“瘦狗类产品”1。
各象限产品特点及策略1
- 明星产品(Stars)
- 特点:处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,具有较大的市场潜力和发展空间,但需要大量的资金投入来维持增长和扩大市场份额。
- 策略:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。管理上最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
- 现金牛产品(Cash Cows)
- 特点:处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期,销售量大,产品利润率高、负债比率低,可以为企业提供稳定的资金流。
- 策略