SAP中与MRP处理代码有关的物料采购计划行无法生成的问题实例

昨天接到用户反映问题,某原材料运行MRP后,并没有产生相应的采购计划行。经分析,可能导致该现象的原因有很多,逐一检查物料的上级成品的计划独立需求,成品的BOM,BOM组件设置,原材料主数据,原材料采购计划协议,源清单等之后,并没有发现问题。这时,我通常会采用找线索的方式来引导问题原因。通过MM04来查询物料主数据中的变更情况。发现该物料的MRP视图中物料需求计划类型有过变更。几个月前从PD到ND,(PD和ND可理解为控制物料是否运行MRP)。而在当天,再次还原配置。从ND到PD。

所以,就联想到MRP处理代码的运行机制问题。因为该原材料是今天才变更为参与MRP运行。而当手工运行MRP时,由于上级成品的计划需求近期(至少当天)并为发生变化。所以,下级原材料可能由于这个原因并为参与到MRP运行中。所以才最终导致无法产生采购计划行。要证明所分析原因正确与否也并不困难。在运行MRP时,通过NEUPL完成一次所有物料的重新计划(但可能运行时间较长)。最后,完成NEUPL的MRP后,己成功跑出了该物料的采购计划行。

关于上述MRP处理代码的相关信息,可参考另一博文《SAP中MRP Processing key的概念及应用控制原理解读》

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SAP物料与服务采购是指使用SAP软件系统进企业物料和服务的采购过程。SAP采购手册是针对SAP系统的采购过程进指导的手册。 首先,SAP物料与服务采购是企业在运营过程的重要环节之一。采购部门通过SAP系统,可以从供应商处获取所需的原材料、零部件或服务,并确保按时提供给生产或其他部门使用。这个过程涉及到很多环节,包括供应商选择、询价、比价、合同管理等。SAP物料与服务采购模块通过集成各个环节,提高了采购流程的效率和准确性。 其次,SAP采购手册是为企业内部员工编写的指导手册。它详细说明了SAP系统涉及到的采购流程、使用方法和注意事项。手册一般包括了以下内容: 1. 采购流程的概述:介绍了整个采购流程的主要步骤和各个环节的职责; 2. 采购的基本设置:包括供应商管理、采购组织设定和采购组织结构等; 3. 采购订单的创建与处理:包括采购需求的生成、采购订单的创建、审批流程、交货时间的管理等; 4. 价格和促销管理:介绍了价格管理的方法和促销策略的设置; 5. 供应商评估和供应商质量管理:说明了如何对供应商进绩效评估和质量管理; 6. 报表和分析:介绍了常用的报表和分析工具,帮助用户监控采购流程并做出决策。 通过SAP采购手册的指导,企业内部员工可以更好地了解和掌握SAP物料与服务采购模块的使用方法,并在实际工作高效地完成采购任务。此外,手册也可以帮助企业建立标准化的采购流程,提高采购管理的效果。因此,SAP采购手册对于提升企业的采购能力和运营效率起到了积极的作用。

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