MM物料管理
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SAP寄售采购的原料可以发给加工商做外协加工吗?
比如采购原料时,采购人员只是基于采购模式来与供应商签订合同,并不会考虑这个采购回来的物料后续是自己上线加工使用,还是发给外协加工商使用。这个成品物料是自己加工还是委托外部加工取决于公司的产线加工能力,这是工程部门要去设计的东西。那就按合同来吧,自己公司物流或仓库人员就和加工商做好信息传递及寄售上线的联动操作。1、寄售采购回来的原材料,需要做上线动作,这个操作如果是公司自加工,当然由仓库人员操作将物料移动到产线时同步完成。2、在标准采购原材料的采购文档中,可以设定原材料采购后直接发到加工商处。原创 2023-03-09 10:29:15 · 678 阅读 · 0 评论 -
SAP MD62中无法编辑生产版本问题
近期遇到MD62中的生产版本字段处于不可编辑的状态,但换个成品物料发现是可以编辑的(如下图对比)。经检查,两个物料都有唯一的生产版本且处于有效期未锁定(即有效状态),也可以排除数据占用的情况,因为,在MD62中不可编辑生产版本的同时,其它字段是可以编辑的。这个设计我认为有点反常识,因为MD62己经代表编辑了,还要再开发一个编辑开关。原来,在MD62的菜单中,找开设置后点击生产版本选择开关,这里就是控制生产版本字段能否编辑的开关。需要注意的是,这个可能也和SAP版本有关,可能新的版本中就不会有这样的问题。原创 2023-03-07 09:54:29 · 582 阅读 · 0 评论 -
SAP中BOM基础数量及组件数量单位比例关系的注意事项
从截图中的对比不难看出,最下级的原材料A20981-110在组件的数量为1,如果按比例折算,应该是1个成品,需要0.125件原材料。可以看到问题就解决了。生产1件成品需要原材料0.125件,现实生产中仓库就给生产线提供1件原材料物料,没毛病。本篇的逻辑是反着的,先给出结果,再看过程和源头。而实际的问题解决过程还有些曲折,可以想像,用户将成品基础数量维护成1PC,并按比例维护组件数量,在导出的BOM结构中就发现配比是不对的。如果按这个逻辑,第一个原材料A20981-110,1个成品,需要0.125件原材料。原创 2023-02-22 10:16:19 · 4233 阅读 · 0 评论 -
SAP中采购订单错误提示“输入货币比率”问题处理实例
今天处理了一个简单的问题。采购同事在处理采购订单时如现如下提示。从提示问题看好像指向汇率,但这笔订单只是一个本币结算的订单,按理说只有汇率只存在于不同币种有兑换关系的业务中。所以, 这个错误实质上并不是汇率的问题,而是将货币代码填错了。那么,如果系统中有对于币种定义了RMB,系统就会提示RMB和CNY的兑换关系。另一种情况我也试了一下,如果输入一个不存在的币种,如RMA,系统中的提示是不一样的。最后,以上订单中的错误不一定是用户直接输错的,也可能是供应商主数据中定义错了,因此将钷误代入到了采购订单中。原创 2023-02-14 15:27:21 · 1463 阅读 · 0 评论 -
SAP采购中不基于收货的发票校验的价差计算过程实例
源于财务用户头天的一个请求,在不基于收货的发票校验中,计算倒不难,难的是梳理数量的逻辑关系。下次就不算了,能解释清价差的产生原因就行了。好在我需要的不是一个计算结果,而是揭示价差产生的逻辑。所以,我就把问题简化,从某笔采购计划协议的最开始的一段时间来尝试计算。在2016年某个期间收货和结算的对应关系。大家可重点关系黄色和蓝色的框选部分,从这部分数据中我们可以看出一些信息。这期间收货合计192000件,总金额131856元。如下图,不知大家能否看懂,我尽力了。128640元,少结算了3216元。原创 2023-01-18 14:31:18 · 1564 阅读 · 0 评论 -
SAP采购中寄售和外协加工信息记录的不同应用逻辑解析
因为从系统中的控制逻辑来看,信息记录中的价格,在外协加工的合同中,仅起到参考作用。换言之,在外协加工流程中,如果不维护信息记录,那么在整个流程中也看不到任何影响。如上所述,当IR价格代入到MK后,再修改IR的价格,MK中的原有项目价格不会同步更新。但如果此时在MK中新建项目,新的IR中的价格还会代到MK的新项目中。在IR中维护价格,代入到MK中,但请特别注意,此时MK中的代入价格表面上是灰色,而实际上是可以修改的;在IR中维护价格,不代入到MK和SA中,表现在MK和SA中的价格为空,且无法维护;原创 2023-01-12 10:05:10 · 592 阅读 · 0 评论 -
SAP参照PR创建PO应用中,注意PO缺省值设置与PR信息的冲突
近期在应用中遇到用户反映PO不能审批,通过检查发现是由于采财组的选择问题,没有触发审批策略。比如在下图展示了在参照PR创建PO应用中PR中的采购组会代入到PO中,前提是PO中的采购组没有做缺省设置。否则假如PO中设定会保持不变,PR中的设定会被忽略。那么在参照PR创建PO应用中,由于PR中相同设置的值产生了冲突,系统会如何处理?以上问题正向去分析比较简单,也可以举一反三,在应用中要能理解和识别冲突,才好对症下药。如题,为了减少输入,采购通常会在PO中做一些个人设置。原创 2022-11-04 10:14:47 · 892 阅读 · 0 评论 -
SAP采购订单中的净价是单价还是总价?
特别在采购申请分布式应用中,用户太多,要达到用户统一认识才能最好的避免问题。以下通过业务场景描述和截图作出说明:业务场景描述:假设需要采购某备件100件,单价58.78元每件,那么正确的采购申请方式是以下这样的。下面给出出错的截图,申请者最容易出错的地方是将价格单位弄错。如果是在参照PR创建PO的应用模式中,错误的源头还不在PO,而在PR。在4050004002这笔采购订单中,采购10件安全门插销,每1件96元,所以,净价96是单价;所以,采购订单中的净价不能绝对化的理解为单价或是总价,而是要看价格单价。原创 2022-11-02 11:29:02 · 3299 阅读 · 5 评论 -
SAP中框架订单中的总体限制和期望值有什么区别
首先,之前笔者写过一篇博客分析了一下这个框架订单中的金额总体限制,发现在发票校验时可以给出提示或报错。这个期望值是必输项,应用中通常也就填写和总体限制相同的金额。查询了SAP的标准帮助信息并截图如下,总体限制理解上没什么问题。相信通过上述应用场景的代入及实际订单展示,一个全面的控制逻辑基本清晰的展现了出来。请见下图 服务(1300)+期望值(10000)=净值(11300)1、各项配件的费用(按用量计算),示例中总计为1300元;笔者在应用中遇到主题中的疑问。那么订单中该服务的总费用就是1+2之和。原创 2022-10-28 11:45:27 · 385 阅读 · 0 评论 -
SAP中出现MM与WM库存差异原因分析实例
之前写过一篇博客谈到在MM与WM的关联应用中,会由于操作原因导致物料在MM与WM中的库存不一致。比如某物料在某个仓库/库存地点有100件库存,请注意,这里的仓库号和库存地点是在SAPMM和WM两个模块中的两个不同概率。这时,在MM中用事务MB1A消耗(报废,盘亏或消耗到成本中心)了20件,此时该存储位置如果用MMBE事务去查库存,还剩下80件。是将前面MM中的消耗的20件做反向操作,还原成100件,即增加20件。近期遇到的情况也是这样,在物料凭证中做过702盘亏,但未做下架操作,差异产生了;原创 2022-10-26 16:10:06 · 1387 阅读 · 0 评论 -
SAP中关于发票校验凭证冲销关系的应用实例
首先,在本公司的应用中,采购收货时会输入一个交货单号,做MIRO发票校验时(通常都是基于收货的发票校验),会代出所有己收货,尚未结算的项目。下图中展示并标识了基中一笔有对应关系的发票校验和发票校验冲销,大家可以看到两个凭证对应的参照(即上面所说的交货单号)是一致的。可以看到有冲销关系的发票校验凭证是有显示的。从整个采购订单收货和发票校验的历史中去看,这当中可能会有收货和收货冲销,也有发票校验和发票校验冲销。近期有读者询问关于发票发票校验凭证冲销关系的问题,就结合公司的业务进行简单梳理。原创 2022-10-17 10:38:35 · 2573 阅读 · 0 评论 -
SAP中采购订单行项目的删除标记和冻结操作对审批的影响
在该操作中还有一个控制点需要了解,虽然此时采购订单尚未收货和结算,但如果采购订单己经审批通过,那么此时执行删除标记和冻结操作会不会重置审批呢?因为测试结果表明,采购订单行项目的删除标记和冻结操作对审批结果的影响是不一样的。采购订单通过下图的方式可以进行中,其前提是采购订单后续业务,即收货和结算尚未进行。打上冻结标记的行项目,如果再次取消冻结标记,原审批结果仍有效,即不需要重新审批;打上删除标记的行项目,如果再次取消删除标记,那么会要求重新审批;下图显示删除后保存后,原采购订单审批的栏位消失了;原创 2022-10-10 14:54:34 · 5144 阅读 · 2 评论 -
SAP中实例展示采购收货价格舍入差
在本例中,某原材料的采购价格是0.08元/100PC,即8分钱100件。由于SAP中只能精确到小数点后两位,因此,在采购订单或价格协议中维护价格时,只能采取放大价格单位的方式来处理。所以,很容易推导一个结论,收货时的总金额是做过舍入的。在采购处理过程中,收货按照采购订单中的价格来计算。简单来说,舍入差就是由于系统处理的限制(SAP可处理小数点后两位)导致计算时四舍五入后出现的差异。收货业务中,实际收货32件,每件0.0008元。在此之后,我们来观察一笔该物料的采购收货,从物料凭证中的数据来算一下。原创 2022-09-29 11:13:26 · 1263 阅读 · 0 评论 -
SAP中框架采购申请科目更改实例
但遗憾的是,我没有找到。正当打算放弃的时候,无意中发现其实是可以改的。很多时候,SAP有点奇怪,如果我算老司机的话,这次也差点被带沟里。这样的设计可能有它的道理。删除后再次创建也是一样,输入限制金额后将自动弹出科目信息,非输不可。如果不输,那么前面输入的限制金额也会没有。其实在上图的限制中有一个删除,也有一个临界值的账户分配。我们尝试删除,发现限制值中的金额和科目信息都没有了。这就说明两者是关联的。框架类采购申请在建立保存后,其科目信息无法更改,但其它类型的订单是可以更改的。所以,回来最开始的问题。原创 2022-09-19 10:55:47 · 677 阅读 · 0 评论 -
SAP中一次性供应商PO应用问题一例
在供应商主数据中产生供应商编码并不需要对应供应商的身份,而可以对应一个模糊的类别。比如下PO采购办公用品,代入供应商9990366,再PO中填入具体的供应商名称及相关身份信息。打印时并不是取的PO中供应商供码那里的名称,而是由于一次性供应商不会代入信息而在PO中手工填写的。说实话,通过这个问题代入到另一个问题,对SAP中一次性供应商的应用的理解又深入了一些。1、一次性供应商不会将主数据中的信息代入到PO地址标签中;如果能明白以上一次性供应商的应用逻辑,就可以理解上面截图中的看似有点奇怪的结论了。原创 2022-09-02 10:02:58 · 2045 阅读 · 2 评论 -
SAP中维修备件(库存物料)可以向一次性供应商采购吗?
本公司一些生产维修类备件使用采购订单PO的方式按次采购。这些备件属于库存物料,也就是会在系统中建立主数据。那么在公司应用体系中,库存物料是需要有标准价格的。这个价格来源通过取价策略不同而有所不同。...原创 2022-08-17 11:50:37 · 654 阅读 · 0 评论 -
SAP中己经用MBST冲销的凭证,可以再次用MBST冲销吗?
如果一个采购订单做过收货后,又用MBST针对这个收货凭证做冲销,那么这一收一冲相抵,业务就又回来没收货的状态。这时,如果后续再收货,就再用MIGO 101去做操作。但另一种方法是,再用MBST去冲销那个冲销凭证后,就只剩下最初的101收货了。3、注意,这里的凭证5000058447的产生并不是再次用MIGO 101收货,而是用MBST再去冲销5000058445这个冲销凭证后产生的;当然,这里面还有一个原始凭证和冲销凭证的关系问题。从最常用的业务采购收货的冲销业务来看,主题中所述的问题是行得通的。...原创 2022-08-11 11:02:51 · 1611 阅读 · 0 评论 -
SAP中外协加工收货与反冲消耗数量不一致的产生原因分析和解决案例二
尝试从现实角度来思考,如果公司生产一个成品BOM前后有变化,新BOM减少了一个物料A,如果是今天更改的BOM,那之前己下达的成品生产计划中是包含这个物料A的,而不会同步变动。就是旧BOM仍会存在于某些己生效的业务中直到执行完毕,BOM变化期间,用户即使不知道具体的控制点,也需要有这个意识。推导一下,比如外协加工件本月1号需要1000件(此时BOM中没有组件A),10号需要1000件(此时BOM中有组件A),那么当10日之后做合并收货时,合收2000件,就不会反冲2000件组件A,而是反冲1000件。...原创 2022-07-20 10:03:37 · 964 阅读 · 0 评论 -
MASS批量处理应用技巧实例(二)
红字提醒:批量变更涉具有一定危险性,相关博文权当笔记记录,读者可以籍由本文了解一些应用原理,但不适合普通用户参考和操作。上篇提到如果需要更改的数据量较大,就需要用到MASS中的从文件导入数据功能。MASS批量处理应用技巧实例(一)_狼书的博客-CSDN博客MASS这种批量操作通常风险比较大,加上SAP有时在界面上可能并不太符合国人的思维习惯。所以,在研究处理时需要更多的尝试,需要从试错中找到正确的方法。之前写过一篇关于MASS的操作应用文,这是一种比较简单的应用情形。之所以说简单,可以理解为我们统一的把一批原创 2022-07-11 09:47:23 · 642 阅读 · 0 评论 -
MASS批量处理应用技巧实例(一)
MASS这种批量操作通常风险比较大,加上SAP有时在界面上可能并不太符合国人的思维习惯。所以,在研究处理时需要更多的尝试,需要从试错中找到正确的方法。之前写过一篇关于MASS的操作应用文,这是一种比较简单的应用情形。之所以说简单,可以理解为我们统一的把一批数据做一个开关型的定义。像本例中,统一的去冻结一批供应商。在此基础上,把思路扩展一下。对应的另一种复杂一点的情形就是,如果我要把这批供应商的付款条件批量更改一下,有的立即付款,是1个月,有的2个月......。对应这种,在操作上就会有相应的变化了。上面应原创 2022-07-08 09:48:07 · 849 阅读 · 0 评论 -
谈谈自购和客供物料的切换问题
有应用经验的用户或顾问基本都了解客户供料,非估价物料(即无价值物料)的应用。如果单纯的讲,还比较容易理解。问题是实际业务可能是变化的,试想下面的场景。M公司生产某产品,某个原材料A原来是自购,但客户对原材料A的需求变了,变成客户自己采购,并发给M公司来组装。此时,这个原材料对于M公司而言,性质就变了。不需要再采购,而是客户采购。这时,理论上,M公司可以做物料类型的变更,将原材料变成非估价物料;但这种物料类型绝不是简单一个Tcode可以处理的。这种变化的提前是原物料在系统中需要清理库存归零,清理采购文档,使收原创 2022-07-06 11:21:48 · 1476 阅读 · 5 评论 -
SAP中由删除合同项目导致的价格条件无法修改问题
期采购同事咨询,为何在事务ME32K中不能修改合同中的价格有效期(如下图)?在一番检查分析后,发现问题出在合同项目的删除冻结标记上。当用户删除或冻结合同项目后,该项目的价格条件就无法修改了。那接下来该如何处理呢?这基本可以推理出来了。那就先取消删除或冻结的合同项目试试。果然,利用合同功能中的重设删除标识可以解除删除或冻结状态,操作时可以观察合同项目锁图标的变化;读者可能会产生另一个疑问?即然删除或冻结了,说明这个合同不用了,那还去改价格有意义吗?从正常的删除来讲,结果这个合同不存在了,里面的任何内容当然也就原创 2022-07-01 09:26:59 · 831 阅读 · 0 评论 -
MD04中一眼看出物料附加库存
近期在处理问题时发现一个小技巧,记录分享如下:下图为两个不同物料的MD04结果。在Stock库存一栏中,可以看到明显的区别;即其中一个物料有附加库存存在;那么,MD04中显示的有附加库存的物料是不是确实是有附加库存呢?点击图标打开查询验证一下,如下图,该物料有非限制库存1890件,分包库存13800件。而MD04中显示物料有库存1890件,但还有一个附加库存存在的图标。相对就是说,有13800件的分包库存是没有在首界面显示出来的;下图可以清晰的展示这种逻辑关系。不得不说,SAP也是很有意思。这么重要的功能,原创 2022-06-22 08:59:37 · 860 阅读 · 0 评论 -
SAP中加工商分包库存参与MRP运算吗?
近期遇到用户的提出的问题,按常理推测,加工商分包库存物权上仍属于本公司自有库存,理应参加MRP运算。但为何用户会有此一问呢?在用户给出的物料例子中,某外协加工成品物料W10505-100在7月份及往后都给出了计划独立需求,但在运行MRP后,下级物料W50559-100在MD04中显示需求是从8月底才开始的。此时,物料W50559-100的库存经查询如下所示,分为分包库存13800件和工厂库存1890件。对比上面物料W50559-100的MD04结果,显示的是1890件,而13800件的分包库存并未显示出来。原创 2022-06-21 11:39:23 · 1148 阅读 · 0 评论 -
半成品MRP视图缺少导致消耗问题的思考
如题,这种情况可能比较少见。因为正常情况下如果一个半成品主数据MRP视图未维护,那么在运行MRP的时候,就会暴露问题,导致其下级原材料无法采购。怎么会导致消耗问题呢?这可能是其下级原材料多为公用料,如果缺乏单独检查或系统主动的警报,导致在MRP上没有及时发现问题也是有可能的。因此,问题被向后推了。有经验的用户和顾问基本有一个认识,就是问题只要存在了,就必须要解决。如果不能及时解决,往往会向后推,总有一个环节是会发现的。那还需要控制吗?反正问题最终会暴露。当然需要,问题在开始发现和最后发现,其造成的影响是不一原创 2022-06-20 16:10:45 · 286 阅读 · 0 评论 -
SAP供应商原因导致的委外加工收货无法反冲原材料
近日遇到这个问题可花了些时间分析处理,差不多2个半天吧。其中涉及到委外加工,BOM,工程变更,物料单位,采购计划,供应商等;以及采购,物流,技术,财务4个部门;说实话,走了一些弯路。虽然曲折,但过程中并没有什么明显的阻碍;得益于对用户,应用流程,的了解。通过不断测试来定位问题。记得原来有篇博客谈到过,在委外加工模式下,从加工商外收货时出现如下图提示,其原因是因为在收货时没有输入收货数量。但这次遇到相同的问题现象,而另有原因。由于是弯路,有些分析测试过程与结果没有直接相关,就不展开整个处理过程了。最终找到的原原创 2022-06-10 14:48:03 · 719 阅读 · 0 评论 -
SAP中分包后续调整MB04的应用实例
在物料分包采购业务的基础模式中,当委托方接收到加工商的成品物料时,会按BOM中定义的比例反冲消耗下级在加工产分包库存中的原材料。但按比例消耗只是一种理想情况。实际业务中可能产生原料消耗偏差,需要多消耗或少消耗原料。SAP中标准功能提供了解决方案。下面是在SAP社区中的一段MB04功能的描述。简要翻译如下:MB04用于分包中消耗不足/过剩的后续调整。如果供应商告知他所消耗的原材料超过您所发放给他的数量,您可以使用此交易代码并邮寄所消耗的原材料。在理论基础上,笔者也在公司测试系统中简单测试了一下。首先,找到一原创 2022-06-08 15:22:19 · 1853 阅读 · 0 评论 -
SAP中几个与计划独立需求PIR相关的表
近期基于业务需求,需要了解一下计划独立需求PIR的相关变化记录。找了一下资料,发现下面三个表是可以利用的。分别是PBIM,PBED和PBHI;下面做简单应用说明:PBIM用来找到物料与需求指针的关系;这个需求指针用户在前台应用中看不到,推测后台表中,物料的需求是通过需求指针来进行数据管理和存储的;PBED用来展示与MD63中相近的内容。此时输入条件就需要需求指针,所以在做具体查询时,应该是与PBIM配合使用;PBHI就是开始要找的表,它可以展示PIR的历史及变化;相信如果对PIR应用及功能比较熟悉的话,以上原创 2022-06-07 09:45:23 · 4443 阅读 · 0 评论 -
MD04中实用的期间总计显示功能
MD04主要用于单个物料的的MRP运行结果的相关信息;如下图中在MD04中显示一个基础原材料螺丝的MRP结果,其清单可见是基于上级需求来展开的。即哪个上级物料?在什么时间?需要多少数量?可以想像,这样的展示可以让用户方便的了解需求的组成及来源。相对而言,有时用户可能更关注供应端的情况。就这个原材料本身的库存,期间需求总量,从而来更好的应对和调整供应来满足需求;用户可以尝试找开MD04中的菜单,选择设置;出现如下界面后,选择期间合计,将原来的单行显示变更为期间总计显示;保存变更,回到MD04中再去观察,就可以原创 2022-06-06 10:37:44 · 864 阅读 · 0 评论 -
关于MBST,用户应该了解的更多
事务MBST取消物料凭证功能,用户应该都用过。从某种程度上说,它确实用起来非常方便。对物料基础操作较为熟悉的用户知道,当我们要冲销某个移动类型的时候,操作上会有不同选择;比如MIGO 101收货后,如果要冲销收货,可以用MIGO 102或者MBST来操作。显然,MBST操作上更加简单,不需要记忆移动类型,采购订单号等。但必须找出收货的物料凭证号,因为MBST冲销是以物料凭证为对象来执行操作的。下图对比展示了上述不同冲销收货操作产生的相同效果的物料凭证。在事务代码中可以看到区别;好用是好用,但用户原创 2022-05-26 09:53:48 · 2304 阅读 · 0 评论 -
SAP中移动原因应用配置问题实例
近期遇到一个移动原因配置问题分享一下处理过程:应用户需求需要配置新移动原因,为了方便读者快速的代入,下面MB1B事务的截图中的就是移动原因;从应用上来说,这个移动原因很明显具有业务标识的作用。比如做报废的移动类型551,如果在此基础上进行细分,具体是哪些原因导致的报废?把这些原因提前配置到系统中,在执行报废业务时进行选择;从而就实现了后期按不同报废原因进行统计的基础。另一方面,衍生到后台配置中,发现这个移动原因也不涉及到任何控制,仅仅是个标识而己;但有一点需要注意,这个移动原因是配置在移动类原创 2022-05-24 09:32:48 · 1557 阅读 · 0 评论 -
SAP中内部订单状态导致不能收货处理实例
近期遇到用户反映做MIGO采购订单收货时,提示一个内部订单系统状态问题。在应用上我们了解,采购订单中关联了内部订单,通常是需要将这笔采购费用做一个归集。比如某个用内部订单来标识某个项目。在这个项目上产生的费用都归集起来,进行统一分析处理。在当前的提示中我们可以知道,内部订单在状态上出现了问题,因此无法收货。此时,通过对比法,找出另一个订单并对比观察就会发现两个订单具有不同的状态。有经验的顾问可能就基本了解了。REL标识通常在状态中代表Release——释放。相当于内部订单的一个释放生原创 2022-05-18 09:07:15 · 3077 阅读 · 0 评论 -
SAP应用中移动类型和移动原因的理解
不论是用户或顾问,对于移动类型可以说基本都比较了解。但移动原因这个功能企业有一定会用来,也有可能是局部应用。所以可能会有点模糊。本文就从应用角度浅谈一下个人的理解。首先,从在操作货物移动的事务中,当我们选择了移动类型后,有可能还要输入一个移动原因。这时可能产生一个疑问。这个移动类型和移动原因之间有什么关联吗?如果说201移动类型有ABC三个移动原因。那么551移动类型是否也是ABC三个移动原因,还是说又有DEF另外三个移动原因呢?带着这个疑问,找了一下后台配置。从后台配置中可以了解,原创 2022-05-12 10:05:11 · 3924 阅读 · 0 评论 -
SAP中的采购质量管理与订单及收货控制
在前面的"SAP中的采购质量管理功能的实现”中算是实现了一个基础控制。但在日常应用中难免会有一些细节需要不断的去深入。那么本篇就从下图的角度出发,来从具体采购订单和收货的不同情况的提示中来揭露其具体控制逻辑的细节。SAP中的采购质量管理功能的实现https://blog.csdn.net/lj663/article/details/105990732笔得给出下面一个截图,并用红色标记出了一点控制点。其实也是很有意思的。LET'S GO!首先,假设某物料在质量视量中激活了QM采购质量管理,并选择Q原创 2022-05-05 09:22:33 · 2213 阅读 · 0 评论 -
MRP中的净变化net change是什么?
在MRP的运行机制中,不同的处理代码有着不同的控制逻辑。其中有一条是,净变化规划(NETCH)或规划期内的净变化规划(NETPL)。系统仅计划自上次计划运行以来与MRP相关的变更的物料。那么用户有必要弄明白MRP相关变更指的到底是哪些变更?笔者也寻找到了SAP Documentation中的说明截图如下:翻译如下:净变化规划(NETCH)在净变动计划中,只有计划文件中的净变动计划指标已设置为计划文件条目的物料才被计划。系统通常在与MRP相关的物料发生变化时自动设置指示器。以下更改会导致在计划文件原创 2022-03-28 10:36:17 · 1630 阅读 · 0 评论 -
SAP采购计划协议(SA)中的计划行统计清单
因工作需求,需要找出计划划行过多的采购计划协议,之后再进行重新编号处理。SAP中对应的是MDBS,尝试进行条件查找并输出清单操作如下:SE16数据浏览器中输入MDBS;假如需求是找出系统中所有计划行号在8000-9999之间的所有采购计划协议,就输入相应选择条件;最后,就可以输出一个清单,包含采购计划协议中具体的计划行情况。...原创 2022-03-25 09:27:42 · 2940 阅读 · 0 评论 -
SAP中批量重编号SA交货计划行——最小使用级别
笔者之前写过相关应用文,分析了在在采购计划协议中交货计划行的限制,超限原因和处理方法。SAP中MRP运行计划行超限问题的分析与解决https://blog.csdn.net/lj663/article/details/105971285通常出现问题时,影响己经产生了。对于批量的计划你不可能每一个都去检查。等到物料需要使用时,发现采购计划行没有生成,所以供应商自然也不会收到订货计划。所以,前文讲的还是出现问题后出何处理?但真实的业务场景要求我们在出现问题前做好预防。所以,就有了本篇的方法与逻辑。首原创 2022-03-24 11:21:44 · 1248 阅读 · 0 评论 -
SAP后台作业定期MRP运行参数如何查看
在企业的MRP应用中,通常会设定一个后台作业用来周期性的进行全范围MRP运行。而手工跑MRP通常是在上级计划独立需求有变化后,为了及时得到结果而用MD02来处理。计划也基本了解,在MD02中,我们会去手工定义相关MRP运行参数,以决定MRP运行时的一些细节控制。因此,在后台作业中,这个MRP运行参数当然是定义到了作业中的。但这个工作可能是在系统上线时就设计好的,作为用户,平常没有问题也基本不会去关注。但作为顾问,需要了解后台作业的具体参数是如何定义的?在必要的情况下也可能根据需要来调整。下面就结合笔原创 2022-03-23 14:03:46 · 3962 阅读 · 0 评论 -
SAP中采购价格条件有效期向前扩展的问题实例
采购价格条件有效期可以向前扩展吗?会带来什么问题?原创 2022-03-15 10:13:44 · 728 阅读 · 0 评论 -
SAP物料清单MM60中如何统计输出条目数量
SAP物料清单MM60中如何统计输出条目数量原创 2022-03-14 13:05:59 · 1617 阅读 · 0 评论