SAP用户应该知道的销售订单（协议）的重要控制逻辑

用过销售计划协议的用户基本了解，这种期间协议一旦创建，基本立足于一年半载的长期使用。这相当方便于业务的操作，但任何事情，也有相反的一面。就是这种立足于长期使用的东西相对固化，也就是业务一旦开始，不允许在业务的运行过程中随意变更。类比生活中有些东西严进宽出，就是这么个道理。所以，用户往往没有意识到这一点，开始并不严，而导致后面很难过。作为用户，这些内容可能不会存在于基础的教义中，可能这些模糊。但我认为用户应该具有统一认识，这样的业务处理时会更加谨慎，提升效率。

关于销售订单（协议）业务开始后，哪些东西不允许更改？先简述一下结论，据笔者在系统中的观察，销售计划协议创建后可以全面修改，但一旦有了后续业务（销售发货或发票），很多关键字段就不允许再修改了。梳理一下有以下具体有以下字段：

客户，物料，销售范围，协议类型，装运工厂，装运出货库存地点，发票科目设置组，利润中心等；

除此之外，很多非关键字段还是允许更改的。在此，也通过截图提供一个例子，下图是一个己创建并有过销售业务的销售计划协议中的某个项目，笔者用红色标记无法更改的字段，用绿色标记可以更改的字段；

基本采购处理中也有相似的逻辑。建议用户最好不要想去突破它，笔者认为SAP其实是有别于文本的另一种形式的业务规范，有着严密和合理的逻辑体系，有时用户无法理解，那是因为用户的视角有局限性。请尽量遵循，这只会带给你好处。简单解释就是，有些东西不能更改是因为有关联业务产生需要保持逻辑上的一致性，没有矛盾。另外，用户可能不以为意，但在实际应用中这种问题层出不穷。最要命的是特别影响效率。比如，图中科目设置组没填导致销售发票无法过账到财务，影响财务月结，再反过来追踪问题。但又无法修改，下次换人了，忘了，再重新分析一次。

所以，一开始把事情做对，真的，非常重要。