关于专案管理及项目经理的心得

专案管理主要从以下几个方面进行管理,一是成本管理,二是资源管理,三是质量管理,四是范围管理,五是风险管理,六是Issue管理,七是资料管理;其它几都比较容易理解,下面主要说一下范围管理,范围管理主要包括产品范围,即常说是系统功能,还有使用者范围、资源范围及系统的整合范围

CMMI Level2的七个PA: PP,RM,CM, MA, PMC, PPQA, SAM; Level 3的时候加入测试及系统工程方面的内容

项目经理的职责:一是制定项目计划,二是制定制度,三是掌控进度,四是与客户互动

项目经理的角色:项目的决策者,团队的激励者,矛盾的化解者,战争的平息者